为统筹做好今冬明春燃气保供工作，根据延长石油集团、燃气集团及公司关于采暖季保供工作总体部署，省天然气延安分公司提前筹划、精心部署，持续抓紧抓实年底攻坚阶段的安全生产工作。

切实提高政治站位 夯实全员保供责任

自冬季保供工作启动以来，延安分公司始终把保障民生用气作为头等大事，切实强化责任感和紧迫感，加强趋势性研判、系统性思考和全局性谋划，积极主动应对冬季保供任务。

通过召开冬季保供工作动员会，从供气需求预测、应急预案完善以及联络机制建立等方面进行深入剖析研判，对后续工作进行安排部署，全力确保安全生产平稳运行。成立分公司冬季保供领导小组，制定《冬季供气高峰期生产运行方案》，进一步统一干部员工思想认识，强化履职担当，明确责任分工，从人员、物资等多方面着手，下好冬运工作“先手棋”，确保冬季保供工作高质量完成。

加强设备维护保养 筑牢安全生产红线

分公司严格落实秋季安全隐患及设备缺陷排查整治工作，精心筹备，提前行动。针对生产经营、设备设施、项目建设、生态环保等十个方面列出的41项秋季检修任务清单，开展为期45天的秋季安全生产大检查活动。对于自查出的92项问题，逐一对账销号，有力保障冬季高峰期间输气管道、场站及附属设施的正常运转。围绕治本攻坚三年行动目标，以58条量化判定标准为依据，重点排查整治重大事故隐患，防控重大安全风险，完成了37台压缩机组及其辅助设施的维护保养和油品检验工作，为设备的安全平稳长周期运行提供坚实保障。

加强班组队伍建设 夯实安全管理基础

分公司根据场站运行实际情况，按照“保重点”原则，增加压缩机场站人员配置，同时实行关键岗位24小时双人值守制度，强化关键点运行参数监测。举办为期三天的安全生产履职能力提升培训班，着重提升基层班组长的安全生产管理知识与技能，增强安全生产关键岗位的履职能力。在纪律作风建设方面，修订了《值班纪律管理制度》，增加抽查频次，提高员工的思想认识，杜绝侥幸和松懈心理，营造严谨的工作氛围。开展冬季保供劳动竞赛，从生产任务、设备运行、安全环保、基础管理等多方面设立竞赛指标，将竞赛与解决生产实践中的突出问题相结合，明确任务和时间节点，激发基层班组的主观能动性，以竞赛推动管理、提升素质、培育人才。

强化安全责任意识 提升应急处置能力

分公司组织员工学习公司《冬季高峰生产运行方案》，熟练掌握管网运行管控原则与工艺间切换操作规程。与7家压缩机保运单位签订应急维修合同，增强冬高期间压缩机组故障处理能力。开展入冬前应急处置学习培训，涵盖冬季安全生产基础知识、设备设施冬季安全操作、机组故障案例等内容。修订《生产安全事故应急救援预案》，规范应急演练流程管理。截至目前，分公司已组织106次演练，有效检验了预案的针对性和操作性，提高了各级人员的应急处突和供气保障能力。

保供重任担在肩 ，省天然气延安分公司将持续以“民生保供”为己任，守牢安全底线，保障稳定供气，以充足准备迎接冬季高峰供气的挑战和考验。