为认真贯彻落实集团公司合规管理有关工作部署，交通能源公司扎实开展以“实干为先、改革为要、合规为基”为主题的合规管理强化年活动，公司合规管理体系进一步建立健全，依法合规建设水平得到有效提升。

强化“上下联动”层层落实。制订合规管理办法，进一步明确各治理层的合规管控职能，推进落实合规风险防控、合规审查、违规责任追究等重点机制。组织全员签署合规承诺书，参与合规体系建设，引导员工自觉履行合规义务，积极防范合规风险，

健全合规风险识别评估预警机制。组织对合规风险进行识别和评估，开展全级次、全方位、全领域的内控有效性风险排查，从内控及合规风险类别、等级、产生原因等维度建立了合规风险清单，全面摸清企业合规风险底数，夯实合规风险管控基础。

强化重点业务领域风险防控。聚焦产品销售、项目投资等主责主业，紧盯事项决策、合规审查等关键环节，通过编制重点业务风险领域手册、开展合规督导、组织违法违规问题治理等措施，建立健全合规风险防范长效机制，营造稳定发展环境。

抓实抓细合规审查。坚持将合规审查作为经营决策和业务开展的必经前置程序，持续细化工作流程及审查时限要求，不断提升审查质量。2024年以来，累计完成300余项合规前置审查，重大决策、规章制度、经济合同法律审查率均为100%，有效防控各类决策的法律合规风险。

后续，交通能源公司将继续坚持把合规管理全面融入业务管理全流程、全链条，切实规范企业经营管理行为和员工履职行为，推动“合规管理强化年”活动成果转化为企业治理效能，为企业深化改革和高质量发展提供有力支撑。