今年以来，面对复杂的宏观经济环境和突如其来的疫情影响，延长石油燃气集团充分发挥全面预算管理在优化资源配置，改善管理水平，提高经济效益等方面的作用，抓“早”、抓“细”、抓“严”、抓“效”，为实现集团平稳健康发展提供有力保障。

9月以来，燃气集团根据整体发展战略和当前市场形势，组织各所属单位开展了2021年度主要预算指标匡算及预算初稿编制工作，开始对2021年度全面预算进行集中会审。燃气集团全面预算管理委员会主任邢天虎主持召开全面预算管理委员会会议，听取2021年度全面预算编制开展情况及相关部室关于投资、生产经营、职工薪酬与定员、安全费用、研发支出及财务预算的汇报，就相关工作进行了安排部署。财务部统筹组织，确保全面预算工作科学严谨，发挥好对企业战略规划和动态控制的重要作用。

抓“早”。燃气集团加强领导，精心组织，认真总结以前年度全面预算管理工作经验，提早印发《燃气集团2021年度全面预算编制工作方案》，确保全面预算与战略发展规划、生产经营计划等有效衔接，为扎实做好2021年度预算编制工作打下坚实基础。

抓“细”。2021年是“十四五”开局之年。燃气集团深入研判行业趋势和市场走势，突出统筹谋划，以高质量规划引领高质量发展，科学合理编制2021年度预算指标。各单位在研究主要产品价格走势的基础上，抓住国家政策机遇，做好战略调整和经营计划，以全面预算管理为抓手，细化战略落实，优化资源配置，促进经营管理持续改善，实现经济效益稳步增长。

抓“严”。在谋划2021年全面预算指标时，燃气集团把提高企业运行质量作为重点工作任务来抓，突出降本增效、从严安排成本费用预算，严格各项支出管理。注重核心竞争力的培育，注重运行质量改善和风险管控，对成本费用、债务、担保等重大事项继续实施从严预算控制，确保企业持续稳健发展。

抓“效”。持续推进问效机制，严格执行预算分析制度，动态监控预算执行情况，按季度开展预算分析，反馈预算执行的进度和差异，及时发现和纠正预算执行中存在的问题，严控预算外支出。继续加强预算执行考核，建立预算执行考核机制，定期对各所属单位预算执行进行考核评价，确保全面预算执行到位，管理高效。