集团公司2021年工作会议就谋划落实集团公司发展战略提出了新的要求。2021年，是“十四五”规划开局之年，也是集团公司增资扩股全面融入延长石油集团、实现转型升级、提质增效的关键之年，规划发展部将紧紧围绕2021年工作会议精神，大胆探索工作新思路、新方法，全力推进各项工作提档加速，为集团公司高质量发展作出更大贡献。

一、加强产业政策研究

深入研究中省天然气产业政策，科学研判行业发展趋势，对集团公司业务发展建言献策，一是研判国家管网公司与省属管网之间运营关系，提出合作思路和建议;二是积极研究储气调峰价格疏导机制，向政府有关部门提出合理性建议，保障储气调峰业务正常运营。

二、做好战略规划管理

一是组织各单位及时完成集团公司《“十四五”发展规划》和各类专项规划编制，明确集团公司未来五年发展方向，并及时做好下发、宣贯等工作;二是积极对接省发改委，争取将集团公司更多的重点建设项目纳入省级及国家级发展规划，促进项目落地实施;三是根据集团公司确定的“十四五”规划目标、任务及重点项目，按年度进行分解，并组织各单位抓好实施推进工作。

三、强化投资与工程管理

一是做好集团公司年度投资计划的编制与印发，严格季度、年度考核工作，确保投资计划执行的严肃性;二是加强项目建设督导服务，加大对工程安全、质量和进度检查力度，同时定期组织召开重点项目例会，完善问题事项台账制度，持续帮助协调解决项目建设中存在的重大问题和事项。

四、抓好重点项目建设

一是按照“完善省内、打通省外”思路，加快推动周边省际及延长石油集团内部等管网互联互通项目，进一步强化输气保障能力;二是全力推进储气调峰项目建设进程，不断提升应急储备调峰能力;三是提速分布式能源项目建设步伐，确保新港项目按期投运，做好“十四运”用能配套保障服务;四是快马加鞭建设LNG加气站，发挥“省内梳理加密、省外重点突破、谋划氢能布局”战略效应，奋力完成年内投运13座加气站目标;五是加快水性超纤维等项目论证，做好潜在项目谋划布局，夯实企业发展基础。