7月29日，集团公司以线上线下相结合的形式，召开2022年半年工作会议。全面总结上半年各项工作，精心安排部署下半年重点任务，动员全体干部职工坚定信心、提振精神、再鼓干劲，增强居安思危的忧患意识，加力加速干好下半年工作，全力以赴完成年度各项工作任务，以优异业绩迎接党的二十大胜利召开。集团公司党委书记、董事长蔡鑫磊出席会议并讲话，党委副书记张卫冰主持会议。

会议传达了延长石油集团2022年半年工作会议精神，宣读了党建相关表彰决定，省天然气公司、液化天然气公司做了生产经营经验交流发言，工程公司党支部做了党建方面交流发言，8家部门、单位和个人进行了书面交流。会议对集团公司上半年生产经营工作、党建工作进行了点评总结并安排了下半年工作。

会议指出，今年以来，集团公司坚决贯彻中省决策部署和延长石油集团安排要求，牢牢把握“稳字当头、稳中求进”的工作总基调，认真落实“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”的总要求，以党的建设为引领，全面统筹经营管理、改革创新、安全生产等各项工作，全力实现了“开局即决战，稳增长多贡献”和“双过半”目标，集团整体呈现了“稳中有进、稳中向好”的发展态势。

会议认为，集团公司面临着一些难得的历史机遇，拥有一些得天独厚的优势，但同时，外部风险挑战仍在加剧，在高质量发展的赛道上，与行业龙头企业还有较大差距，问题和不足也不少。集团上下要切实增强危机感、紧迫感、责任感，抓住机遇而不错失良机，开拓进取而不故步自封，难中求成而不畏难而退，努力把既定目标变成美好现实。

会议强调，集团公司要紧盯全年目标任务，勠力同心战胜困难挑战，用实干谱写高质量发展新篇章。要紧抓“稳增长、多贡献”这条主线，聚焦要点，拿出有效的破局之举，继续埋头苦干，开拓创新，全力跑赢“下半程”。一要抓市场，促增长，深入贯彻“六稳六保”要求，优策略、保供应，拓市场、增效益，抓政策、狠治亏，以“稳”保“进”，以“进”促“稳”。二要抓改革，促创新，要持续用足改革“关键一招”，圆满收官“国企改革三年行动”，积极凸显“三比三提升”活动实效，靶向发力纾困破局，要用好创新“第一动力”，持续释放科技创新潜能，积极有效应对变局、服务大局、开拓新局。三要抓项目，促效能，抢抓施工“黄金期”，快马加鞭掀起项目建设“大热潮”，实现新突破，培育新动能。四要抓安全，促稳定，牢固树立安全发展理念，在狠抓发展“第一要务”的同时，落实安全“第一责任”，防范化解系统风险隐患，保障企业行稳致远。五要抓党建，促发展，把握“两个大局”，胸怀“国之大者”，深化“在经济领域为党工作”的认识，砥砺“治企有方、兴企有为”的本领，以政治上的清醒、理论上的成熟、实践上的果决，抓好“大党建”，促进“大发展”。六要抓落实，促成效，要提振精神抓落实、提高能力抓落实、提升作风抓落实，紧盯目标不偏离，紧抓落实不松劲，善抓善为、善作善成，确保年度任务响铃交卷、颗粒归仓。

集团公司领导班子成员，机关中层副职以上干部，各控股公司党政主要负责人在主会场参会。各控股公司其他领导班子成员、职能部门负责人，所属各城市燃气企业党政主要负责人在分会场参会。