8月2日，集团公司召开了2023年半年工作会，盘点总结上半年成绩，分析研判问题、不足，安排部署下半年重点任务。集团公司党委书记、董事长蔡鑫磊出席会议并讲话，党委副书记张卫冰主持会议。

集团公司召开2023年半年工作会

会议传达了延长石油集团2023年半年工作会议精神、上级有关防范管道施工坍塌事故文件精神，通报了集团公司1-7月生产经营总体情况、上半年经营业绩考核指标及重点工作完成情况、“百日劳动竞赛”活动推进情况，并对相关工作进行了安排部署。

集团公司党委书记、董事长蔡鑫磊出席会议并讲话

会议指出，今年以来，面对严峻复杂的外部环境和艰巨繁重的改革发展任务，集团公司坚持以学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育和全省“三个年”活动为抓手，全面贯彻延长石油集团部署，坚定围绕“五稳”“五统”“五提升”工作思路，从民生保供、改革创新、项目建设、安全保障、从严治党等方面抓重点、破难点、攻堵点，主要指标超额实现“双过半”，天然气运销总量、营业收入分别同比增长21.16%、13%，企业发展持续保持稳中有进、进中向好、好中提质的良好态势。

会议要求，下半年集团公司上下要深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，严格按照中央关于经济形势的研判、省委十四届四次全会精神、省国资委及延长石油集团半年会部署，从更高站位出发，抓住全省“4个万亿级产业集群”的发展规划机遇，跳出思维定势和路径依赖，以干好工作、履行职能的“责任心”，完成目标、夺取胜利的“上进心”，团结同志、合力奉献的“凝聚心”，优化作风、树好形象的“自律心”，在干部管理上抓“关键少数”、经营创效上抓“关键环节”、项目建设上抓“关键要素”、政策争取上抓“关键时期”、改革创新上抓“关键领域”、安全保障上抓“关键部位”，在非常之年、用非常之策、成非常之功。

一是强化靶向思维和措施，决胜年度奋斗目标。全力保障民生用气，实现供气安全平稳运行，全力加强亏损治理，巩固提升治理成效，全力推进协同发展，持续释放“资源+市场”协同效应，做大增销创效蛋糕。二是强化链式思维和措施，提升项目建设、改革创新成效。认真贯彻“高质量项目推进年”活动要求，严格落实“领导包抓项目机制”，梯次实施“四个一批”计划，确保完成年度项目建设任务。全面提升改革创新成效，保持改革提升常态长效，提升创新驱动发展成效。三是强化融合思维和措施，打造安全、党建、作风坚强保障。强化安全保障，加强隐患排查整治，做好防汛度汛工作，着力防范化解系统风险，形成多部门多点发力的安全工作矩阵，提高防险、控险、化险能力水平。强化党建保障，深化主题教育，建强组织堡垒，全面从严治党，凝聚强大合力，以高质量党建引领保障企业高质量发展。强化作风保障，发扬“勤快严实精细廉”工作作风，从机制、能力、落实方面转作风，主动出击寻找增收机会，真正落地落实下半年任务。

集团公司领导班子成员，各控股公司及城燃企业党政主要负责人，集团公司本部中层副职以上干部、助理主管以上员工参加会议。