12月27日，集团公司召开2024年第6次安委会暨消委会会议。会议传达学习了省安委办《关于加强12月份安全风险综合研判的通知》《生产经营单位内部事故隐患报告奖励办法(试行)》、延长石油集团2024年下半年外部专家安全环保诊断检查反馈会会议精神，审议了《关于调整集团公司安消委会成员的意见》《集团公司安全生产“逢查必考、逢查必教”工作落实意见》，通报了集团公司2024年度安全生产先进评选情况、延长石油集团外部专家安全环保诊断检查问题整改复查情况，总结分析了2024年主要安全工作完成情况、亮点工作及存在的问题，并对岁末年初安全生产重点工作进行了安排部署。集团公司党委书记、董事长、安(消)委会主任蔡鑫磊主持会议并讲话。

会议强调，当前正值岁末年初，各单位生产经营任务繁忙，冬季高峰供气任务艰巨，生产运行负荷增加，加上低温、雨雪、冰冻等灾害性天气多发，安全生产形势复杂严峻，各单位各部门要进一步增强做好安全生产工作的责任感和紧迫感，在管理上从严加码，在落实上精准发力，奋力打好全年安全生产“收官战”。

会议要求，一是持续夯实主要负责人主体责任、分管领导“三管三必须”带头责任、职能部室业务落实责任、全体员工操作履职责任，织密织牢安全“责任网”。二是围绕“强基固本”工作总基调，聚焦安全生产过程管控，巩固基础保障，优化安全生产管理体制机制和管理模式，完善制度体系，开展安管人员梯次精准培训，深化安全生产治本攻坚三年行动方案落实落细。三是以目标责任考核和安全总监考核为抓手，按照“以总监引领班子、以班子带动全域”的思路，强化过程管控，营造良好更好的安全生产环境。四是持续深化双重预防机制数字化试点建设、安全管理信息平台优化升级，将先进的信息化技术、数据管理技术和移动终端技术等手段融入日常监管工作中，进一步提高监管效率。五是持续开展主要负责人、安全管理人员、特种作业人员等各级人员培训教育，聚焦安全生产应知应会和重大事故隐患判定标准体系等内容，切实提升全员安全生产履职能力水平。六是严格实施落后安全生产工艺技术设备淘汰制度，积极开展高风险领域“机械化换人、自动化减人、智能化无人”研究和“四新技术”应用，以科技手段助推安全发展，提升核心竞争力。七是以安全生产标准化体系建设为核心，统筹推进环境管理体系、质量管理体系、职业健康体系、节能认证及清洁生产审计等一体化体系建设，助力企业高质量发展。八是要深刻汲取近期省内燃气安全事件教训，举一反三，加强风险源头防控，同时强化矛盾纠纷排查化解，严防发生极端案件，全力抓好岁末年初安全生产工作。

集团公司机关安(消)委会委员在现场参加会议，各单位安(消)委会委员通过视频会议系统参加了会议。