2月17日，集团公司启动了对所属各单位2024年度综合绩效考核工作。

考核组本着“实事求是”“服务基层”原则，现场核查了所属各单位指标完成情况、了解所属各单位问题诉求，并积极征集“一企一策”考核指标设置的建议意见。根据现场核查情况及日常掌握信息，反馈点评了所属各单位的工作亮点和不足，提出了专业化意见建议。后续，考核组将按照职责领域分工研究处理现场反映的制约企业发展的问题，确保上下合力推动企业可持续健康发展。

据现场核查情况来看，被考核单位较好完成了2024年度工作任务，接下来要重点聚焦延长石油集团“533”管控体系，明确自身功能定位，细致分解2025年度考核指标，确保责任到人抓好落实;机关各职能部室要针对2025年重点工作和国企改革任务等，加强与所属各单位的日常沟通交流，及时发现并解决问题。

2024年，集团公司认真贯彻落实延长石油集团战略部署，以“一企一策”差异化考核指标为抓手，统筹推进生产经营、项目建设、科技创新、安全环保与合规管理，助力发挥考核“指挥棒”和“风向标”作用，实现了经济效益与管理效率的双重提升。