5月23日上午，集团公司召开干部大会，集体学习了《关于建立集团公司领导班子成员联系包抓重点业务工作制度的实施意见》，决定对板块构建与发展、重点项目等4项业务工作实行领导班子成员联系包抓责任制。

集团公司成立以来，从完善产业体系和推动企业发展入手，构建了以燃气储运与城市燃气为核心，以核心业务、产品、技术、资本为纽带，逐步向上游资源开发与燃气综合利用领域延伸，形成上、中、下游一体化发展的8大业务板块。经过2年多的努力，各板块构建与发展工作均取得了较好成效。

实行领导班子成员联系包抓责任制，充分体现集团公司领导对板块构建与发展工作的高度重视，是集团公司创新实施的一项重大举措。联系包抓责任制是由领导班子成员具体负责板块构建与发展工作的指导、监督及服务，亲自过问板块构建情况，协调解决工作中存在的困难和问题，确保各项工作取得实质性进展。这将充分调动广大干部员工的工作热情，有效激发各种资源活力，加快形成板块协同发展优势，实现集团产业做大做强的目标。

下一步，集团公司将按照《关于建立领导班子成员联系包抓重点业务工作制度的实施意见》，科学统筹资源配置，严格落实包抓责任，加大协调服务力度，强化督查考核，全力推进板块构建与发展进程，在集团系统内形成齐抓共管、板块互补、竞相推进的良好态势。