为全面加强管理，提高管理精细化水平，近期，液化天然气公司持续开展5S管理系列活动(5S 是指整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seiketsu)和素养(Shitsuke))。

此次活动首先于2018年8月在物资部仓库实施，采取以讲带学、加强理论学习，借助专业机构、优化库房布局，全员参与，落实责任等方式展开，进一步改善了仓库形象，提升了仓库管理水平，为公司生产经营提供了较好的后勤服务保障。

2019年2月，物资装备部试点实行办公室5S管理，通过整理电脑文件、标识定位办公物品、清扫卫生、制定值日表等，使工作环境、工作效率得到了极大改善。随后，办公室5S管理在全公司推广实行。各部室结合自身特点，依据办公室5S要求，进一步优化物品库存和备货管理，对办公室进行全面清扫，实行办公室值日制度，营造良好的办公环境。

通过活动的开展，促使员工从平时工作的细节入手，养成扎实的工作作风，从而更轻松、更愉快、更有效地完成本职工作，推动公司各项工作顺利开展。