会上，物资供应处对工程物资管理流程、标准及工作要求进行了宣贯，对检查中发现的现场物资管理问题进行了通报。各单位围绕当前物资管理工作进行了交流。

 

　　会议指出，工程物资管理是项目质量和成本控制的关键，各级部门要充分认识工程现场物资管理的重要性。物资供应处要与项目单位增进配合，做到“分工不分家”，加强料场管理、调拨管控，加大废料短节的回收力度。要定期开展工程现场物资盘点工作，核对收发存报表。现场管理人员要履行职责，抓住物资管理重点，保证物资质量。要转变作风、突出服务，加强现场督导检查，及时查漏补缺，全力保障项目建设需要。

 

　　公司物资供应处、项目管理三部、施工单位负责人参加了会议。