会议指出，各单位要严控成本费用，重点做好设计优化和现场管控，努力降低建设成本，同时合理压降管理费用，避免发生或计入不必要的费用，并慎重使用贷款资金，压缩财务费用。要努力开源增收，在现有市场外寻找用能客户，在主营业务外寻找盈利增长点，科学充分论证拟投资项目的经济性，避免投资投产即亏损和长期无法实现盈利的项目。要做到应收尽收，持续跟进催缴各类应收账款。要用实利好政策，做到优惠政策应享尽享，并努力争取政府补贴和专项资金。要重视安全质量，在保证工程建设进度的同时，确保安全措施和施工工艺符合规范。
 

 

　　夏永强调，各单位要明确目标任务，确保扭亏增盈和亏损企业治理目标实现，坚决落实任务不减，目标不变的工作要求，找准盈利模式和盈利点，紧紧围绕目标任务开展各项工作，主要领导要主动作为，深入业务一线，以结果为导向，加速推动目标任务保质保量完成。

 

　　贺强要求，各单位主要领导作为“关键少数”必须认清当前形势的严峻性，要提高思想认识，勇于迎接挑战，按照扭亏为盈工作的整体安排和既定目标任务，找准发力点，亲力亲为，主动带领员工攻坚克难，确保扭亏为盈战略目标的顺利实现。

 

　　新能源公司领导班子成员，科技发展部、财务部、安全生产部负责人，各控（参）股领导班子成员及相关人员参会。