为进一步服务加气站主营主业，提升财务信息化管理水平，交通能源公司结合公司场站智能化二期建设，稳步提高业财融合度。

开展专业学习。对标学习延长石油系统内同类型企业经验，组织财务人员前往壳牌、延长工贸所属加油站进行现场学习4次，参加“延长壳牌智享会”专题学习，对产品的购销存，资金的收付转，促销手段分类及衔接，大客户的维护与管理等智能化系统建设及应用情况进行了深入交流和思考。

搭建场站智能化财务模块。按照公司经营模式的特点，提出财务管理需求，参与基础数据库建设，开展各类报表设计，进行系统实操，提出优化建议。探索利用信息化手段实现按时间、场站、客户、结算方式等不同维度实时获取场站经营数据，实现对账、结算报表自动生成、相互校验等功能，降低差错率，提升工作效率和质量。

上线场站资金集中管理系统。大力开展场站资金集中管理工作，将场站40余个银行账户，分类归集至总部3个银行账户，实现场站资金按频次自动划转至总部账户，交易明细、余额统一查询等功能，强化资金管理，加快资金周转，提高资金使用效率，提升资金管理水平。