2月18日，新能源公司召开一届五次职代会暨2022年工作会议，旨在激励全体干部员工统一思想、坚定信心、凝聚力量，以干事创业的昂扬斗志投入新一年的工作。公司党委书记、董事长贺强出席会议并讲话。

会议传达了集团公司一届五次职代会暨2022年工作会会议精神，回顾总结2021年公司全面工作，并对2022年工作进行部署安排。总经理陈云峰作了题为《调结构  补短板  狠抓机遇  阔步向前  坚定不移推动新能源公司高质量发展》的工作报告。会议听取了党建工作报告、纪检工作报告，宣读了2021年度安全生产先进集体和先进个人、2021年度先进集体和先进个人的表彰决定，与会先进代表做交流发言。公司党委委员、财务总监任丽贞主持会议。

会议指出，2021年，面对复杂的市场环境和繁重的经营任务及新冠疫情的干扰，新能源公司严格贯彻落实集团公司各项决策部署，紧密围绕公司年度目标任务和重点工作安排，带领公司全体员工直面挑战，克服疫情带来的不利影响，发挥改革尖兵作用，凝心聚力，鼓足干劲，奋力直追，攻坚克难，超额完成了各项任务指标，实现公司系统首次全面扭亏为盈。

会议认为，在收获成绩的同时，面对新形势、新任务、新要求，我们也要清醒的认识在公司产业结构优化、市场开发、科技创新等方面存在的短板和不足。公司上下要始终保持警醒之心，以开拓进取的锐气做好各项工作，紧抓“双碳”和国企改革大好机遇，借助能源供给侧结构性改革，治污减霾、天然气清洁能源以及新能源产业等政策利好，不断拓宽外部市场，持续调整产业机构，快速补齐发展短板，在新能源产业上作出新亮点，展现新作为，狠抓机遇，奋勇向前，坚定不移推进新能源公司高质量发展。

会议强调，2022年，是新能源公司实现“十四五”战略目标十分关键的一年。要紧抓机遇、统筹谋划、做细工作、顺势而为、乘势而上，奋力拓展新空间，增创新优势，实现新飞跃，推动新能源公司高质量发展。一是聚焦党建引领，坚定发展方向。要持续深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想，不断增强“四个自信”，牢固树立“四个意识”，做到“两个维护”；要系统筹划党建工作，做到以党建促发展，以发展促党建；要持续巩固拓展作风建设成果，严格落实中央八项规定及实施细则精神，充分发挥群众监督作用，持续深化正风肃纪，营造风清气正的政治生态。二是聚焦企业治理，厚植发展根基。要完善法人治理体系，不断厘清公司治理主体权责边界，充分发挥党组织把方向、管大局、保落实，董事会定战略、作决策、防风险，经理层谋经营、抓落实、强管理职能；要对接上级单位，依法依规、严格审批，想方设法、积极推进，优化股权结构；要认真贯彻落实集团公司对股权管理专项整改要求，建立长效学习机制，提升系统各级管理人员能力水平，加强对所属企业股权整改的指导督促。三是聚焦生产经营，提增发展效益。要强化安全管理，夯实基础管理，加大隐患排查整治和追责问责力度，确保企业安全运行；要加快信息化进度、数据管控及分析应用，研究智能供热系统，推动分户控制系统试点应用，实现智能化管控；建立市场开发机构，健全市场开发队伍，实现本部和所属企业统一领导、分工合作，不断强化市场开发力度。四是聚焦国企改革，激发发展动能。要持续深化“三项制度”改革，探索建立科学有效的用人体系和机制；要狠抓目标与考核管理；持续探索建立中长期激励机制，稳步推进超额利润分享；要加大改革宣传，深入提炼和挖掘案例，全面总结推广“双百企业”改革经验，发挥“改革尖兵”作用。

会议要求，公司系统各党组织要结合实际、把握重点，迅速把会议精神传达到基层和广大干部员工中，进一步增强全体职工使命感、责任感和紧迫感；各单位要认真研读工作报告，深刻领会会议精神，紧密围绕全年任务指标，细化分解各项重点工作，切实把公司部署要求转化为各单位、各领域工作的具体行动和具体措施，将讲话和报告中涉及到各单位的重点任务、经济指标落实到年度目标责任书中，确保各项目标任务有部署、有计划、有督查、有落实、有考核。

公司领导班子成员、机关中层副职以上干部，各控股公司主要领导及机关职工代表在主会场参加会议。各控股公司其他人员以视频形式在各分会场参会。