2月23日，派思装备公司召开了一届十二次职工大会暨2022年工作会。会议全面回顾总结了过去一年取得的成绩与困难，对2022年的总体目标任务及重点工作作了全面安排部署。

会议传达了延长石油集团、燃气集团2022年工作会议精神，通报了2021年度公司在延长石油集团、燃气集团各项荣誉获得情况，表彰了公司2021年度先进集体、先进个人和对公司有特殊贡献的干部职工，党支部书记、董事长刘辉作了题为《爬坡过坎谋发展 革故鼎新谱新篇 全力以赴开创公司转型发展新局面》的工作报告。公司党支部委员、副总经理于冠男主持会议。

会议指出，2021年是派思装备公司发展进程中极为重要的一年，也是极为困难的一年。这一年，站在建党百年的重要历史节点，派思装备公司始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻习近平总书记来陕考察重要讲话精神，坚决贯彻落实集团公司各项决策部署要求，积极开展党史学习教育，将“我为群众办实事”落到实处，以深入破解影响公司发展难题为重点，抓机遇、抢市场、解困局，围绕年度任务目标，建章立制、争取政策、清收欠款，保证了公司整体经营态势平稳、安全生产平稳可控、党建质量稳步提升，有力有效有序推动了各项任务的落实。

会议强调，2022年是公司实现企业改革的转型之年，派思装备公司将坚持攻坚克难、勇于挑战的工作精神，以“稳住撬装产品市场、拓展燃气表市场、研发新产品、构建信息服务平台”为主线，同步推进“完善内控体系、引进专业人才、维持资金链安全”等重点工作，奋力摆脱困境，找出发展新路径。一是抢抓机遇主动出击，努力开拓市场新局面，继续加强撬装设备市场营销力度，做好售后回访工作，加快外部市场拓展，采取市场化营销方式，同时深挖燃气表市场潜力。二是加大产品研发力度，转变传统思维模式，撬装设备向智能化、信息化方面继续研发。建立“陕燃”智能燃气表技术标准，统一规格型号，研发智能控制模块，加快智能燃气表生产和运营管理平台建设。三是优化人员队伍结构，提升公司运行效率。引入市场化、竞争化选人用人机制，推行竞争上岗、末位淘汰制，探索按绩定酬的岗位绩效薪酬体系。加强高科技人才的招聘和培养力度，提高技术人员的技术水平和能力。四是全面提升精细化管理，切实做好成本管控。探索建立设备标准化、精细化管理体系，建立设备智能化管理平台。在生产环节降本增效、压缩管理费用、调整组织机构，减少人工成本。五是创新经营思维理念，大力拓展新业务。以取得的资质证书为基础，发展压力容器制造、加气站设备的安装、燃气表及仪器仪表检定、加工业务承揽、劳务输出、平台软件服务等新业务。六是狠抓企业改革攻坚，多措并举提高发展质量。继续推进“三比三提升”活动任务目标落地落实，全面完成深化改革三年行动任务，企业发展取得突破进展，配合集团公司加快完成企业改革步伐。七是持续加强安全生产责任体系建设，全面完成“安全生产专项整治三年行动”攻坚收官任务，持续完善安全生产标准化、双重预防机制建设，完成全年安全生产目标任务。八是大力弘扬伟大建党精神，坚持把“提高经营效益、增强竞争实力、推动改革创新”作为党建工作的出发点和落脚点，深化党建与中心工作融合，忠诚践行“两个确立”，坚决做到“两个维护”。

会议要求，全体干部职工要深刻领会精神解读，做好年度重点工作任务的分解落实，确保工作任务可量化、可落实、可考核，确保各项工作落地见效。2022年，对派思装备公司来说，是更加充满挑战的一年，全体干部职工要以“求变求突破”的锐气和勇气，全面开创公司转型发展新局面，为圆满完成2022年各项生产经营任务而努力奋斗，以优异的成绩喜迎党的二十大召开！

派思装备公司全体干部职工参加会议。