为深入贯彻燃气集团和省天然气公司工作会议精神，省天然气延安分公司本着精益求精，细致入微的原则，做实“三个动作”，有序推进精细化管理工作落地生根，将“七化”管理融入日常、广泛延伸，不断滋养“让安全成为习惯”的安全文化理念。

“全员宣讲”强意识。2月19日通过线上、线下相结合的方式，召开精细化工作交流讨论会，对上级公司年度精细化管理工作实施计划进行深入解读，对分公司年度重点工作任务进行细化分解和讨论。会后分公司工作专班，针对6类25项达标建设工作，对首批达标场站分别进行现场辅导，围绕"三全"安全生态系统构建，宣讲安全生产精细化工作理念，解答工作推进中遇到的具体问题，全员精细化管理意识进一步加强。

“专业指导”做保障。分公司组织各办公室、专业技术员，依据法律法规、标准规范、公司城镇燃气安全排查整治工作要求、分公司“低、老、坏”专项整治工作计划、对照已固化达标建设工作任务、结合分公司生产运行和隐患排查整治实际、细化检查项目，制定检查表格，对分公司所有场站进行“全要素”现场指导服务。各站长带队抓落实，其中黄陵压气站站长李玉峰带队，利用三天时间，按照目视化要求完成场站压力表三色标识粘贴任务；靖边压气站副站长贺伟带领8名员工，对标设备设施管理4个100%的要求，按照手动球阀6个完好标准要求，细化、量化实施8项维护保养作业内容；张村驿压气站站长冯万胜带队在现场将扁铁、双色线和编码标识进行完美搭配，探索防雷接地挂牌管理执行标准，各部门、岗位全员行动，齐心推进精细化管理工作。

“分类督导”提效能。为确保精细化工作任务有序推进，通过“三定两化”（量化工作任务、细化工作内容，指定费用出处、拟定完成时限，确定执行部门），形成分公司精细化工作任务清单，专班办公室按照进度、质量、费用“三控制”要求，坚持每日群内交流提醒，每周书面报告的方式，确保各项工作高质量落实执行。

随着精细化管理工作的深入宣传和逐步贯彻实施，分公司安全生产管理工作得到进一步规范，员工精神面貌得到进一步提升，纷纷表示，要主动参与到精细化工作中去，通过精细管理，变慢为快，不断总结工作中的堵点、痛点，探索总结工作方法，固化经验成果，主动将精细化理念上升为行动上的自觉，为公司高质量发展贡献应有力量。