今年以来，液化天然气公司党委坚决落实集团公司决策部署，充分发挥党委把方向、管大局、保落实作用，紧扣“稳增长多贡献”要求，围绕“123”党建工作思路，以企业高质量发展持续盈利为主线，以实现“两个融合”、发挥“三个作用”为抓手，为企业改革发展凝聚强大动力。  

理论指导先行。深化政治学习与业务学习深度融合，打破原先就理论学理论的固有模式，学理论的同时，找出跟企业经营发展密切相关的内容重点学习、反复学习，通过交流研讨，集思广益，切实做到以党的创新理论武装头脑、指导实践、推动工作。实行“一年一本手册，一季一次检查，一月一份提示”，每季度对各支部工作开展情况进行督导检查，每月将重点工作、重点学习内容进行提示。  

决策落实同步。坚持党建服务于生产经营，抓好“三个作用”发挥。切实将党的领导落实到“三重一大”具体决策中，贯穿于日常生产经营中，坚持集体决策、科学决策、民主决策、依法决策，形成“党委决策、支部落实、党员带头、群众参与”的良性机制。西安LNG项目部临时党支部克服各种困难和挑战，充分调动党员、青年积极性，发起“稳增长、保民生、多贡献”百日会战行动，全力以赴推进项目建设安全高效。党员带头，党员示范冲在前干在先，高质量完成了40米高空93吨换热器吊装更换超大型作业等急难险重任务。  

创新服务有力。积极探索党建融入中心工作的新方法，促进“三会一课”和“主题党日”与安全生产有机结合，开展党员讲业务、支部结对共建活动，不同部门、岗位党员结合所属支部实际讲建议、提不足、道“不满”、省己身，加强了各支部、部室之间的沟通交流，有效拓展了大家的思路，构建起“资源共享、优势互补、互相促进、共同提高”的党建工作新格局。大力支持生产技术人员科技创新，以问题为导向的科技创新解决了设备和生产中的大问题。通过自主创新，优化火炬工艺、实现液氮自给自足，每年节约费用800余万元，通过进口设备国产化替代、国产化维修，技术革新、代理艾默生阀门、萨姆森阀门国际名品，直接节约费用2000余万元。  

液化天然气公司党委始终坚持党建工作以具体业务工作为落脚点，党组织党员真发挥作用、发挥真作用，切实履行国有企业在稳增长、提质增效及民生保供方面的经济责任和社会责任，以实际行动践行“埋头苦干、不怕困难”的优良传统。