自集团公司城镇燃气专项整治行动开展以来，交通能源公司以“3抓2创”工作模式推动专项排查走深走实。

“3抓”强基固本。一是抓隐患排查治理。按照“缺什么、补什么”原则，制定加气站建设运营领域“4个环节40个方面”排查内容，成立3个交叉互检组和1个综合督导组，采取专题辅导、自查自纠、督导抽查等形式，8月上旬完成全覆盖安全检查1轮，消除燃气隐患23处；通过理论授课、实操演练等形式开展特色培训，把“安全理念”及时输送到基层“毛细血管”。二是抓安全网格优化。建立55个岗位安全责任清单，在巩固党员安全示范岗创建成果的基础上，又部署开展党员结对服务场站和建设项目活动，将党建网格和安全生产网格融合互补。7月以来，已累计开展服务活动13次，协调解决基层关心的热点难点问题17项。三是抓标准化建设。完善双重预防机制建设和安全生产规章制度，健全安全管理体系。编制《LNG加气站建设运营安全隐患图例清单》，举一反三从根源治理安全隐患。修订33座场站应急预案和操作规程，夯实安全操作基础，提升应急处置能力。

陕北检查组检查潜液泵运行状况

综合督导组现场检查卸车安全管理

“2创”赋能提效。一是创新监管模式，提升安全管理效率。建立安全生产信息化平台和集中监控调度中心，实现标准化8个一级要素管理内容电子化管理，做到安全管理环节动态监管、实时监管，严防安全培训“走过场”、隐患排查“走形式”，切实发挥安全体系执行力。二是创新体制机制，抓实抓细综合治理。实施“一领三联三保障”，“一领”即党建引领，党委统筹部署，各党支部、党小组广泛动员宣传加气站建设运营安全常识，营造良好安全氛围。“三联”即公司统联，由公司业务部门统筹联系各场站，抓好日常管理；机关包联，8名职能管理类部室中级管理人员开展“下沉式”服务；自治联防，由场站人员常态化开展教育培训和专项排查，每周定期记录隐患排查治理情况。“三保障”即加强资金保障，列支专项资金用于隐患治理和三维仿真安全培训系统建设；加强人力保障，以“内训师”“师带徒”培养机制为抓手，实施月度培训考核，快速提升人员综合能力；加强技术保障，完善安全附件、安全监控及安全设施建设，定期检验检测，确保功能完好。