为深入贯彻落实集团公司2022年工作总结盘点会有关要求，12月12日，铜川天然气公司召开2022年工作总结盘点会，对标年度任务目标，梳理排查公司2022年经营指标完成情况并谋划2023年工作。公司副总经理张波主持会议，党委副书记、总经理张旭军，党委书记、董事长彭熙永出席会议并讲话。

　　本次会议议程安排丰富紧凑，内容覆盖广泛全面。一是会议听取了办公室对年度重点工作督办情况和企业管理部对公司各项经营改革任务完成情况的汇报，听取了各法人单位2022年度各项工作完成情况及2023年工作计划，并研究分析问题矛盾、提出具体应对措施。二是公司各领导聚焦各自分管业务，结合分管部门(单位)实际，针对性的从任务目标完成情况、重点工作推进措施和下一步规划建议等几个方面进行专项安排部署。三是公司主要领导从安全生产、国企改革、市场开拓及人才队伍建设等方面作出重要部署。

彭熙永指出，本次会议及时传达贯彻集团公司决策和要求，十分重要、非常必要，既是对2022年工作的再梳理再排查，也是为完成全年指标任务的再部署再推进，更是对2023年总体目标的再思考再规划。今年以来，铜川天然气公司全面落实集团公司各项决策部署，团结带领全体干部职工埋头苦干，经受住了多轮疫情、气价上涨和经济下行带来的压力，企业呈现了良好的发展态势，特别是铜川市LNG应急调峰储备站项目的建成并投运和高价气疏导机制的建立健全，为公司长远发展奠定了更为坚实的发展基础。

　　彭熙永强调，集团公司领导和各部室负责同志对铜川天然气公司存在问题的剖析全面透彻，提出的意见建议及要求客观中肯，符合公司发展实际，为我们的下一步改进工作指明了方向、明确了目标。当前，全年工作进入了全面冲刺的收官阶段，各部门(单位)要在仅剩的20天时间里，对标对表、压茬推进、狠抓落实，全力以赴完成全年目标任务。一是思想认识要再提高。要正确看待疫情冲击、经济下行、气候变化带来的影响，深刻认识全年目标任务完成的重要意义，对标对表年度目标任务，挂图作战、全力冲刺、多措并举，确保年度任务“颗粒归仓”。二是尽快谋划2023年工作。要坚持用系统性思维谋划工作，围绕“保存量、优增量、提质量”的发展思路，按照“走出去、走前去、走进去、走上去”的发展路径设想，统筹谋划好明年生产经营、国企改革、项目建设等方面工作。各部门(单位)要结合自身实际，针对2022年存在的发展问题，提出行之有效的解决措施和办法，列入年度任务清单，高质量推动明年工作开局起步。三是巩固拓展作风建设成果。今年以来，我们开展了作风建设专项行动，大家都在作风上有了很大转变，但作风建设只有进行时，没有完成时，尤其是在岁末年初、重要假日节点之际，党员干部职工要按照“勤快严实精细廉”要求，大力弘扬埋头苦干、真抓实干的作风，不断巩固拓展作风建设成果。四是坚决守好安全生产防线。针对当前疫情防控政策变化带来的工商业企业加大生产的实际，严格排查工商业用户存在的燃气安全隐患，围绕重大风险源和隐患点，全面开展排查整改，确保全年生产经营工作安全稳定。同时，要抓好疫情防控，进一步增强责任感，储备好物资，管好自己的人、看好自己的门，保障公司安全平稳运行。

　　公司领导班子成员，各部门(单位)负责人参加了会议。