为防范化解企业经营重大风险，提升内部控制与风险管理水平，持续筑牢铜川公司风险“防火墙”，铜川天然气公司紧盯“依法治理、合规经营、规范管理、效益提升”总目标，自2022年8月起，开展了为期3个半月、两轮三遍的“重大风险隐患”和“内控风险点”排查，切实提高企业依法合规经营能力和抗风险水平，筑牢风险防范屏障。

　　本次活动坚持目标导向，着力健全制度体系。建立健全职责明确、流程清晰、涵盖全面的内控制度体系，细致查找制度缺失、程序缺陷等方面问题，新增、修订、废止193项制度，完善问题整改、结果通报和追究问责等配套监督制度。同时，明确内控体系主责部门，构建全面风险防范的内控体系。坚持问题导向，着力化解重大风险隐患。本次活动“内控风险”排查出19个方面106个风险点，“重大风险隐患”排查出9个领域11项重大风险隐患，根据“谁主管业务、谁控制风险”原则，落实风险防控主体责任，制定具体风险具体举措。在此基础上，进行汇总形成12个类别94项风险点，建立企业专属风险库和风险事件库，落实了风险排查从“点”到“线”再到“面”、自下而上的系统性大排查、大梳理，初步搭建起企业风险防范框架。坚持结果导向，着力强化全员防风险意识。结合2022年度合同、招标法务监督和审计项目实施情况，从法律服务和内部审计两个维度加强对内控风险的技术监督和防范，不断加强对公司下属法人单位内控风险体系的指导和监督，增强全员风险意识和素养，促进风险管理与生产经营深度融合，贯彻全面风险管理理念。

      下一步，铜川天然气公司将持续发力，紧盯内部控制、风险管控、合规管理等重要领域，践行习总书记二十大报告中“提高防范化解重大风险能力，严密防范系统性安全风险”工作要求，围绕公司主营业务，全面构建各部门联动、立体高效的内控风险管理体系。聚焦风险重点类型，关注风险联动转化，完善重大风险评估预警机制，坚持安全第一、预防为主，推动企业安全治理模式向事前风险预防转型，综合施策、及时处置，始终把防范化解重大风险作为当前风险管理重要工作，强基固本，稳中求进，深入推进国企改革和“三比三活动”的落地见效，以新安全格局保障新发展格局，为企业高质量发展保驾护航。