“抓紧制定后续经营指标分解计划，倒排目标任务”“这周累计销售指标是否完成既定任务”“及时沟通下游客户需求计划，全力保障资源供给”……这是交通能源公司销售业务常见的工作场景。

2022年，交通能源公司高效统筹稳增长、拓市场、调结构、促转型等工作，全面完成年度目标任务，产品销量同比增长23%，一举实现扭亏为盈，营业收入突破30亿元，获集团公司效益类特殊贡献奖。

转型增效，销售贸易迈出“新步伐”

“经营指标对我们来说是不小的挑战，我们一定会多方努力争取上下游客户，研究天然气资源新的利用方式，同时大胆探索代存代储、海气贸易等新业务模式，全力完成任务。”销售部部长刘庆荣如是说。

2022年以来，交通能源公司有序推进业务调整，谋划经营发展新路子。在多年跟进研究的基础上，前往延安、榆林地区实地调研合作单位，进行资源整合联结和新业务模式探索，依托集团公司资源优势，贯通了天然气上中下游全产业链条，将“资源”与“市场”有效结合，为公司经营提供了优质资源保障。

同时，注重“海陆”齐发力，加大上游资源单位开发力度，与陕西、内蒙古、宁夏、四川、甘肃等5省份LNG工厂建立合作关系，全年累计落实LNG供应单位24家；研究海气贸易模式，找准业务链条的契合点和切入点，成功开展如东、启东等4座接收站海气LNG贸易，为公司进一步发展海气与陆气销售贸易业务扩宽空间，也成为公司营收新的增长点。

多措并举，场站销量取得“新成绩”

“今年公司投运场站增加，已实现我省高速公路全覆盖，加之疫情、高速限行等因素，保供压力越来越大了。”在谈及2022年场站资源供应时，运营管理部部长盖云说道。

交通能源公司立足场站“点多面广”的分布格局，积极克服疫情管控、高速限行等影响，合理规划LNG供应备选线路，科学调度车辆，实现了场站“不断供”、服务“不掉线”；策划拍摄“连霍篇”“沪陕篇”等5部宣传视频，通过微信、抖音等平台宣传推广，累计观看超3万次，提升了“陕西燃气”品牌在客户群体中的知名度、美誉度；大力推进数字化转型和技能服务升级，着力提升客户消费体验。2022年全面上线场站零售管理系统，大力开发会员客户，全年吸纳会员累计超7.2个，订单量超40万单，销售额近5亿元；开展标准化场站比武提升活动，对标行业先进管理、推动区域互学互评，提升场站运营管理水平，耀州加气站荣获属地城镇燃气企业先进单位称号。全年场站零售销量突破10万吨，同比增长80%。       下一步，交通能源公司将聚焦“开源增效、营销增效、降本增效”，扬优势、补短板，巩固拓宽上游资源，做大做强销售业务，拓展多能互补终端市场，全力将公司打造成值得信赖、富有活力的绿色低碳综合能源服务商，用实干续写公司高质量发展新篇章。