一年之计在于春，奋楫杨帆正当时。一季度，交通能源公司围绕年度任务目标，以决战之力紧抓开局，高效统筹保安全、拓市场、稳增长、抓项目、谋创新各项工作，取得突破性进展和积极成效。截至一季度末，营业收入较上年同期增长30%，天然气销量较上年同期增长44%，成功签约首个省外加油（气）站项目，新增投运加气站2座、收尾加气站3座。

构筑高质量稳增长支撑。积极拓宽多元化上游资源，进一步优化天然气购销及LNG代加工业务，持续释放“资源+市场”协同效应。多方式开展品牌宣传活动，充分利用零管系统深化差异化营销和一卡互联互通，推动终端零售上量增收，一季度累计吸纳新会员超1.4万个，订单量超14万单，零售销量同比增长64%。

抓牢安全管理基础保障。以场站、班组为基点，策划开展“夯实小班组、实现大安全”活动，巩固6S标准化管理成果，将安全精细化标准化落实到最小单元，顺利通过城镇燃气经营企业安全生产标准化二级企业复审。坚持“科技兴安”，加快安全信息化建设成果应用，构建全员、全域、全要素的安全监管网络，持续保障安全生产稳定良好态势。

完善终端市场开发体系。坚持效益为先，重点跟进和开发省内高速公路网的潜力站点，巩固省内高速公路加气站市场的优势地位。深化战略合作，成功签约首个省外加油（气）站项目，实现油气业务的互补协同，扎实迈出省外市场开发第一步。紧抓氢能产业发展机遇，立足市场需求、企业所能，唯先必争、主动对接省内重点市场和高速线路，积极探索多能并举、跨界融合的能源供给综合服务新模式。

严格落实工程项目责任制。压紧压实项目建设全过程责任，加强计划和调度管理，通过周汇报、月总结、季兑现等，落实节点控制目标，做到现场签证合理控制、施工效率有效提升、建设周期大幅缩短，合力破解手续办理瓶颈，以严管理、硬措施按下项目建设“快进键”。新增投运加气站2座、收尾加气站3座。

深挖科技创效潜能。统筹科技创新资源和力量，筹划设立职工创新工作室，持续深化全员创新创效活动。完善生产巡检、设备管理、职工培训等信息化功能模块，进一步释放信息化建设项目潜力，以信息共享、智能互通、数据互联助力“数字燃气”建设。《一种LNG加气站积液池装置》获得2022年度第三届燃气安全创新优秀成果。围绕落实双碳战略，科学实施加气站碳排放核算及节能降碳效应研究，为生产运行的节能减排、绿色低碳发展做好指引和支撑。

下一步，交通能源公司将继续保持十足干劲，充分发扬“埋头苦干 不怕困难”的优良传统，主动担当作为，为集团公司高质量发展作出新的更大贡献。