8月4日，液化天然气公司召开2023年半年工作会，回顾总结上半年生产经营总体情况，分析研判当前形势，安排部署下半年重点工作。公司党委书记、董事长毛宗学出席会议并讲话，党委副书记、总经理张东明作半年工作报告，党委委员、副总经理徐磊主持会议。  

会议传达了延长石油集团和燃气集团2023年半年工作会精神，通报了公司“百日劳动竞赛”活动推进情况，相关部室围绕稳产保供、拓市扩销、安全管理等方面进行了现场交流发言。  

会议指出，今年以来，面对市场需求不足、产品价格下行的压力，公司认真落实全省“三个年”活动工作安排和上级党委决策部署，聚焦高质量发展，在稳产保供增效上全力攻坚、在急难险重任务上担当作为、在产业链延链新赛道上创新奋进、在安全风险防范上精准发力，实现了四个“历史性突破”，营收、利润同比“双增长”，各项指标实现时间任务“双过半”。  

会议强调，面对宏观经济出现的“就业、消费、投资、出口”四个低迷和行业市场出现的量价齐降的“黑天鹅”“灰犀牛”事件，公司上下要认清形势、加压奋进，用抓铁有痕的确定性应对安全形势的不确定性，用降本增效的确定性应对市场波动的不确定性，用精细管理的确定性应对宏观经济的不确定性，通过强化安全生产过程管控、压降各种费用成本、提升精细化管理水平等，推动公司高质量发展取得新成效。  

会议强调，下半年，要紧紧围绕公司“连战连胜”目标任务，以深化主题教育成果和百日劳动竞赛为抓手，认真落实“谋早动快抓项目、安全高效稳增长”的工作要求。一是坚持“稳”字当头抓经营，推动市场开拓量质齐升。聚焦生产运行优化，紧盯“四个关键”，做到“三个到位”，全力做好稳产保供；聚焦拓市扩销提效，一体发力产、供、储、销、贸，不断提升企业核心竞争力。二是坚持“细”字当头精管理，推动重点工作见行见效。聚焦价值创造能力提升，着力在推动“三个年”活动、百日劳动竞赛、BOG提氦项目建设、降库增效以及“十四五”规划落实等重点工作提质增效上精耕细作，以攻坚姿态冲刺三季度、干好下半年。三是坚持“严”字当头防风险，推动企业发展行稳致远。要守牢安全生产红线，深入推进重大事故隐患专项排查整治、重点领域七个专项治理和危险化学品领域“3＋2”任务完成，扎实推进“小班组大安全”建设；持续做好贸易业务大额预付资金风险防范，不断提升内控审计监督效能。四是坚持“实”字当头强党建，推动队伍建设凝心聚力。聚焦党建工作“强基”，不断深化“两个融合”、发挥好“三个作用”，推动主题教育走深走实；扎实开展落实中央八项规定精神、“四风”问题等方面专项监督检查；加强干部人才队伍建设，努力建设一支担当作为、攻坚克难、开拓创新的高素质干部队伍。  

液化天然气公司领导班子成员，机关全体员工，杨凌LNG工厂相关负责人及员工代表共80人参加了会议。