2024年1月2日，在元旦节后的第一天，铜川天然气公司召开了2024年发展研讨交流会，围绕2024年“怎么做、做什么、谁来做、如何做”组织各部门(单位)负责人进行集体研讨交流，共同谋划2024年企业改革发展的工作思路、重点举措和具体抓手。公司党委书记、董事长彭熙永主持会议，领导班子，各部门(单位)负责人和相关人员共30余人参加会议。

会上，公司领导、各部门(单位)负责人深入分析了企业当前面临的发展形势，围绕高质量发展路径、安全基础巩固、管理效能提升等内容，逐一进行了交流发言。本次交流发言碰撞出了思维火花，产生了思想共鸣，对发展中面临的突出矛盾和问题不回避、不掩饰，求真务实找差距、解放思想谋出路，创新性提出了诸多建设性的意见建议，为2024年各项工作开展提供了有力遵循。

会议指出，此次研讨会既是一次节后收心会，也是一次启动2024年整体工作的研讨会，更是一次全方位解剖公司发展的务虚会。领导班子及各部门(单位)负责人的发言都能够坚持目标导向、问题导向、结果导向，融入了各自负责的具体工作，既有管理的方向性思路，也有发展的具体化事项，不仅发现了问题，而且客观分析了出现问题的原因，同时针对性提出了解决措施。会议总体体现出了对公司发展主要问题主要矛盾思考深刻、对问题不足剖析深刻、对今年发展谋划深刻三个特点。总得来说，这次会议，达到了统一思想、统一认识、统一步调的目的，使2024年工作更加明朗清晰。

会议强调，一是要立足主业安全稳定发展，进一步提振精神、务实重干，持续提升运营管理能力、服务能力、合作能力、科技创新能力、安全管理能力，想方设法稳安全、提管理、拓市场、促发展，用主观的努力积极应对发展严峻考验；二是要不断增强开拓精神和创新思维，聚力推动增值业务发展，要定产品、定任务、定措施，进一步拓宽新楼盘渠道、老用户渠道、工程施工渠道、营业厅服务渠道、安检渠道、公共关系影响渠道、市场化运营渠道、用户信息管理渠道，不断增强企业发展后劲；三是要明确信息化、数字化是实现企业战略目标重要抓手的基本定位，树立一体化理念，强化组织机制保障、资源统筹调配和信息有效利用，推动信息通信技术和企业发展深度融合，以信息化、数据化转型推动管理变革，进一步优化成本管控、实现管理精益高效；四是面对新情况、新问题、新挑战，要坚定信心、团结一致、与时俱进，奔着问题去、迎着困难上，精准分析研究问题，及时找出薄弱环节，采取有效措施予以解决，确保各项任务落实落地见成效；五是要加强学习及工作主动性思考，针对当前制约企业持续稳健发展的突出矛盾、关键问题，“关起门”加快推动管理经验向管理成果转换，“走出去”加强同兄弟单位交流互鉴，不断提升自身精细化、规范化、标准化管理水平，推动公司整体管理质效再提升。

一分部署、九分落实，关键在于实干、在于执行。铜川天然气公司将始终把学习党的二十大精神作为全部工作的统揽和主线，深入贯彻落实集团公司和铜川市委市政府各项决策部署，聚焦中心任务不断增强加压奋进的主动性，真抓实干、埋头苦干，以发展破难题、以发展求跨越，持续推动企业高质量稳健发展。