1月24日上午，省天然气公司召开四届十三次职代会暨2024年工作会，深入学习贯彻党的二十大精神和习近平总书记历次来陕考察重要讲话重要指示精神，认真落实全省国资系统工作会议、延长石油集团和燃气集团2024年工作会议精神，总结回顾2023年工作，分析研判当前形势，安排部署2024年重点任务，团结动员全体干部职工埋头苦干、开拓创新，全面完成年度目标任务，奋力谱写陕天然气高质量发展新篇章。省天然气公司党委书记、董事长刘宏波出席会议并讲话，党委副书记、总经理陈东生作了题为《紧盯目标任务抓落实 奋力谱写公司高质量发展新篇章》的工作报告。

会议传达学习了延长石油集团2024年工作会议、安全工作会议精神及燃气集团2024年工作会议精神，听取了公司安全生产报告、全面从严治党报告和年度工作报告，表彰了2023年度优秀集体和先进个人、2023年度安全生产先进单位、先进班组及先进个人、2023年度“两优一先”等各类先进。

会议认为，“十四五”以来，公司认真落实中省重大决策部署和上级党委工作要求，全体干部职工始终保持攻坚状态和争先姿态，稳步推进各领域工作，安全生产形势保持稳定，重点项目进度超时序完成，改革创新释放潜能，基础管理逐步夯实，党建引领更加坚强有力，长输管网输气量和城市燃气销气量再创新高，各项经营指标完成情况总体符合预期，保持了稳中向好的发展态势，交出了一份难中有为、干中有成、稳中有进的年终答卷。

会议指出，2024年是新中国成立75周年，更是实施公司“十四五”规划的攻坚之年，公司上下要持续保持战略定力，瞄定“两个千亿”愿景目标，重点抓好以下六方面工作：一是坚定战略引领，细化“做专长输，做大城燃，做优上市公司”的发展战略实施路径，梳理项目建设、市场整合、资本运作等协同发展的路径与逻辑，分领域梯次推进“三全”安全生态系统落地实施，从“自知、自律、自觉”三个层面系统实施全员培训规划，一体推进公司整体发展规划和各类专项规划落地实施。二是深化改革发展，深入实施国有企业改革深化提升行动，积极谋划新一轮深化国有企业改革行动方案，从强化党的领导和业务管理两个层面优化公司管理架构，抢抓城燃终端市场整合机遇，提前研判产业改革应对措施，实现企业治理水平和核心竞争力全面提升。三是实施创新驱动，聚焦“双碳”战略目标和行业转型趋势，着力做好科创人才队伍建设与行业前沿技术难题的攻关研究，结合信息化三年三步走实施纲要，围绕长输与城燃两个层面强力推进数智燃气体系建设，打造全要素一网通管系统，以创新驱动为引擎助推企业高质量发展。四是抓好基层基础，全面审视、系统梳理基层基础工作的痛点、短板和薄弱点，建立规范化、可推广的运行管理模式，成立公司层面标准化建设委员会，提前谋划建立覆盖长输和城燃业务的公司级标准体系，聚焦重点领域实现风险防控关口前移，全面提升公司合规管理水平。五是抓好干部人才队伍培养，选优配强各级管理干部，有序推动干部任职交流与轮岗交流，优化完善干部管理机制和考核评价体系，用好奖惩机制，坚持党管人才原则，积极为各类人才搭建成长平台、拓宽成长通道，狠抓作风建设，倡导正确向上的价值导向，以“关键少数”务实重行带动整个队伍攻坚克难，砥砺知重负重、真抓实干的强烈担当。六是坚持党建引领，建强支部战斗堡垒，抓好党风廉政建设，形成监督合力构建大监督格局，理清新时代意识形态工作的内涵和外延，建好宣传队伍，梳理建立完整的企业文化理念，助力乡村振兴，畅通建言献策渠道，抓好暖心工程，提升员工归属感、获得感和幸福感，以高质量党建引领保障企业高质量发展，奋力谱写陕天然气发展新篇章。

会议强调，要深入贯彻党的二十大和中央经济工作会议精神，聚焦高质量发展这一首要任务，更好统筹发展和安全，持续保持战略定力，瞄定“两个千亿”愿景目标，按照“做专长输，做大城燃，做优上市公司”的发展战略，细化措施，狠抓落实，推动输气量、营收和利润指标稳中有升，为冲刺“十四五”规划目标和集团公司高质量发展贡献力量。

会议以线上线下相结合的形式召开，省天然气公司领导班子成员、监事会主席、各全资(控股)公司党政主要负责人、参股公司外派干部、本部机关中级管理人员、分公司负责人、公司副协理员、各部室协理员、副协理员及职工代表在主会场参加会议。各分、子公司其他班子成员、部门负责人和职工代表在视频分会场参加会议。