“潮涌催人进，风正好扬帆，推动企业高质量发展，关键看干部，核心看干部的作风能力”，铜川天然气公司党委书记、董事长彭熙永说。“作风能力提升年”活动安排部署以来，铜川天然气公司坚持党建引领，围绕企业高质量发展目标，在项目建设、安全管理、市场开拓、党的建设等重点工作上强化责任担当、创新工作方法，全力打好“提质提速提效”攻坚战，圆满完成了作风能力提升年各项任务，切实以干部作风能力大提升推动工作质效大跃升。

理论学习再“提效”，党性修养再锤炼

注重以学铸魂，筑牢思想根基，认真学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，以“五学联动”模式深学细悟新思想，全面累计开展各类学习249次，创新建立“内部讲师”机制，全年围绕安全生产等内容选聘公司专业人员开展培训9次，充分运用红色资源与兄弟单位联合首次赴外省井冈山红色教育基地开展党性教育，通过多途径、多方式不断创新教育培训模式，切实打造政治过硬、本领过硬、作风过硬高素质干部队伍。

生产经营再“提速”，市场开拓再发力

以百日劳动竞赛为载体，全面调动广大干部职工鼓足干劲勇担当、凝心聚力争先锋，圆满完成各项生产经营任务，2023年天然气销气量累计完成22268万方、利润总额累计实现1919万元、气价疏导收入5551万元、积极争取省市各类资金补贴2812万元，取得授权专利14项，深入开展了城镇燃气安全专项整治和老旧管网优化改造，安全基础进一步夯实，企业高质量发展步伐坚定有力。精耕细作域内域外市场，全年雄安新区项目建设施工3180户，域外市场拓展成果丰硕可喜。

干部队伍再“提劲”，调查研究再聚焦

坚持党管干部原则，完善优化干部队伍结构，畅通干部上升渠道，以竞争上岗形式补充配备7名干部，完成12名干部交流轮岗，首次尝试推动4名干部转协理员工作，着力激发干部干事创业内生动力。扎实开展调查研究，紧盯高质量发展的重点难点问题及群众关心关切的热点问题，梳理确定“三个年”等8项调研课题28项问题，现已完成成果转化11项，积极落实领导班子安全生产包联工作，累计发现并督促整改隐患问题70余项，切实发挥调查研究破解难题、推动工作的重要作用。

行政效能再“提升”，营商环境再优化

切实改善机关行政效能，组织召开行政效能提升会，对办文办会、商务礼仪开展经验交流分享，对职工到岗情况进行突击检查并及时通报，进一步严肃劳动纪律。积极优化营商环境，组织召开“听心声聚合力谋发展促共赢”客户座谈会，进一步畅通沟通渠道，增进互信。以开展“揭榜挂帅”“赛马”活动为契机，鼓励党员立足岗位做贡献，深入开展“党旗飘扬在窗口 文明服务我当先”“青年文明服务岗24小时购气绿色窗口”等活动，企业生产经营中的急难险重任务，处处可见党员干部冲锋在前的身影，党员身份底色持续擦亮。

党风廉政再“提质”，作风纪律再严实

深化“一月一主题”常态化监督机制，围绕信访回访、安全生产、纠治“四风”和微腐败、干部作风能力提升等12个方面开展监督，累计发现问题176条，提出意见建议176条，切实督促干部立足岗位、履职尽责。加强预防警示，组织党员干部166人次参加庭审旁听、观看反腐倡廉影片，教育引导党员干部筑牢拒腐防变思想防线，切实营造风清气正干事创业环境。

作风能力提升永远在路上，2024年铜川公司将以更加昂扬的精神状态，更加扎实的工作作风，贯彻好落实好集团公司各项决策部署，继续深化开展“五提”工程，以作风能力提升新成效推动推动企业高质量发展展现新局面。