今年以来，液化天然气公司坚决落实中省、延长石油集团和燃气集团决策部署，坚持“多产多销、快产快销，降本增效、固本开源”原则，全力保安全稳生产，着力拓市场防风险，聚力抓管理促提升，各项工作稳中向好，LNG产量、营业收入、利润总均实现时间任务“双过半”。  

多措并举做好稳产保供。公司坚持“早谋划、早准备、早部署”原则,实行液源多元化战略，提前与多家上游液厂及LNG运输车辆单位签订合同，锁定LNG资源量，实现调峰气的“即需即供”，累计供气较上个采暖季增幅13.8%，圆满完成冬季调峰保供任务。高效开展检维修工作，及时完成26项冬季检维修任务。强化设备设施精细化管理和生产过程管控，多方筹措原料气资源，保障装置高负荷、长周期平稳运行，实现快产高产。上半年，生产LNG14.38万吨。  

从严从实抓好安全生产。扎实开展安全生产治本攻坚三年行动，编制印发“1+5”行动实施方案，部署推进工作任务落实，狠抓安全生产“四个关键”“两个极端”和“网格化”管理，持续深化二级安全标准化创建和“12461”班组建设，夯实安全生产管理基础；扎实开展安全生产月活动，通过安全培训、警示教育、应急演练、参观学习等不断增强安全意识；常态化开展安全隐患专项整治活动和各类安全大检查活动，累计排查隐患600项，整改完成586项，正在整改14项，整改完成率97.67%；严格开停车、装卸车和检维修作业，安全实施各类特殊作业420次，公司安全生产形势持续平稳向好。  

深耕不辍拓展市场营销。持续加大自销业务，开发新客户29个，实现自销业务量的稳步增长；加强贸易风险管控，通过重构内陆贸易线，新增海气贸易线，开发“上游液厂”和“下游终端”等方式搭建新业务贸易线43条，对冲市场价格下行等因素对贸易收入的影响；立足市场实际和客户需求，优化业务细节，通过延长代储周期，增加代储液源、调整代储费用结算周期，实现1万吨代储空间线上竞拍全部成交；深挖“液卖气交”业务并拓宽管道气贸易业务，完成川渝地区首单管道气资源获取和贸易业务。  

全力推进重点项目建设。锚定项目建设目标任务，制定计划书，明确时间表，建立包抓机制，坚持“一日一报表、一周一例会”，及时了解情况、掌握进度、破解难题，统筹推进项目建设全过程管理。已完成项目前期手续办理、项目设计、核心设备订购、地下管网改迁等工作，目前该项目正在全面开展实施土建工作。同时统筹抓好项目安全、质量、进度和投资控制，确保项目建设能够按期试运并顺利投产。  

下一步，液化天然气公司将聚焦全年生产经营目标，稳生产、保安全、拓市场、强管理、增效益，以实干展现新作为，确保高质量完成年度各项目标任务。