8月份，陕北地区迎来强降雨天气，输气分公司提前部署，全力做好防范应对，构筑起坚固防汛堤坝，输气生产持续保持安全平稳。

拧紧责任链条。进入“七上八下”主汛期以来，输气分公司建立健全防汛组织体系，压紧压实各级责任，明确防汛责任段、泄洪区、低洼生产区域等重要场所的责任人，将防汛责任落实到岗、落实到人。同时，组建了一支上百人的防汛抢险队伍，形成了强大的组织体系和应急响应能力。

筑牢防护屏障。分公司各单位逐一排查管道防汛排涝设施(水工保护、管道周边排水渠、暗沟、涵洞等)，山体易滑坡地段、山洪灾害易发区域、管道穿跨越段等重点区域，找出防洪防汛薄弱环节和短板，制定有针对性的工作措施。物资供应科全面开展防汛物资储备专项检查，补充更新常用物资，对保养及发放要求较高的物资装备制定个性化管理要求，确保满足紧急状况下的物资装备调用需求。

建立“最后一公里”预警机制。加强与当地气象、水文等部门的信息沟通，密切关注防汛预警信息，及时了解所属区域汛情情况，强化对汛情风险的研判和响应，建立直达场站队的警情“叫应”机制，变被动救灾为主动预防。

以练为战提升应急处置能力。输气分公司结合汛期特点着力细化防汛预案，强化上下游衔接，重点增强现场应急处置措施的可操作性。自汛期以来，相继开展紧急排涝、人员撤离、人员溺水等演练，持续增强员工防汛意识，提升应急处置技能。