进入四季度以来，储备运销公司紧盯目标任务，压实工作责任，全力冲刺攻坚，确保11月15日按时发挥储气调峰效用。  

理清思路，加压奋进  

为确保项目建设顺利推进，公司对当前工程进度进行了全面调度和梳理，迅速成立发挥储气调峰效用领导小组，详细划分责任区域，形成统筹推进整体合力，充分发挥班子成员包联共抓作用，及时有效解决项目建设中的突出问题。同时，各工作组动员全体干部职工，调整心态，全身心投入到项目建设攻坚任务中去，真正做到“项目建设不停歇，工作人员不离岗”。  

多措并举，统筹推进  

进度保障方面，按照“倒排工期、关死后门”的思路，制定周密的工作计划，将工作任务分解细化到日，并建立日例会制度，逐项对照检查完成情况。同时，要求相关参建单位采取增加资源要素投入、延长劳动时间等措施，确保现场施工进度受控；物资保障方面，对工艺管道、阀门、仪表控制系统等关键物资设备实施重点监控，及时掌握生产制造情况，动态更新物资供应计划，保证从制造、出厂、运输、验收每一个环节都得到有效衔接，确保物资设备“到货一批，安装一批”；安全保障方面，重点加强特殊作业安全检查，对临时用电、动火作业、消防器材、防护措施等关键点进行全面巡查，确保责任到底、排查见底、整改彻底，全面消除各类安全隐患，为项目冲刺保驾护航；资金保障方面，坚决抓好建设资金的使用与监督，提前梳理建设资金需求，严格审核工程形象进度和实物工作量。同时，依照合同约定和工程价款结算程序，及时足额支付进度款项，确保项目建设每一笔资金用足用好。  

储备运销公司全体干部职工将以饱满的热情和坚定的决心，奋力打赢11·15攻坚战，坚决完成“储气调峰效用发挥”目标任务，以项目建设为引擎，推动公司高质量发展。