今年以来，菱重能源公司坚持落实集团公司“实干为先、改革为要、合规为基”工作主基调，围绕公司年度经营目标这条主线，紧盯亏损企业治理工作，坚持完善内控管理、优化业务布局、强化成本费用管控并重，助力公司打赢扭亏攻坚战。截至11月末，公司顺利实现扭亏目标。

一是强基固本再发力。聚焦项目建设，对阶段性工作及薄弱环节重点突破,围绕城镇燃气、供热咨询设计、节能减排、智慧能源服务等公司主业，与陕西市政院等多家企业开展外部交流合作，持续巩固提升自身技术服务质量，先后承接了志丹县西马岔供热管网延伸和西安供热规划等项目，技术服务收入占比大幅提高。今年公司顺利获取电子与智能化工程专业承包二级资质和安全生产许可证，为拓宽业务市场提供了基础。二是合规为基控风险。坚持问题导向，对现有制度流程进行系统的梳理与自查，完善内控制度13项、优化业务流程6项、开展内部培训20场，各项制度的有效性和可操作性持续增强。三是降本增效不放松。将预算作为经营管理主线，职责到位，责任到人。从严安排资金支出预算，坚决落实“过紧日子”要求，做好可控费用的压缩，降低非生产经营成本，费用降低近40%，实现小指标创造大效益。四是财务管理再提升。结合项目开展，拓宽合作银行，增加融资额度，助力项目实施。强化应收账款管控，加快存量欠款的催收进度，持续防控坏账风险。加强惠企政策运用，享受税收优惠200余万元，为公司发展添动能。