在省国资委的要求和集团公司的领导下，渭南公司全面开展对标工作已有三年，各项指标稳步提升，生产经营管理水平大幅提高。为进一步深化对标管理工作，2015年我公司构建对标长效管理机制，优化管理流程，实现管理创新，提升企业管理水平和绩效水平。

一、加强领导，健全机构，为对标管理推进提供保障

近年来，为进一步做好对标管理工作，公司成立对标领导小组，形成以公司董事长为组长，总经理为副组长，各副总及责任部门负责人为成员的领导机构，切实加强领导，全面负责落实对标管理的各项工作。

对标办公室设在公司经营计划部，主要负责制定对标管理实施方案，下达对标指标，建立健全工作制度，检查、督促、指导对标管理落实执行情况，开展对标管理分析，协调各部门制定整改措施，建立执行考核办法等。

    对标管理实行季度分析、半年研讨梳理、年度总结评价的日常运行工作机制。每季度对标领导小组召开专题例会，分析对标指标完成情况，查找问题差距，制定改进措施。年终进行总结评价，下达年度奖励考核意见。

二、广泛宣传，提高认识，为对标长效机制奠定基础

对标工作是全员参与的工作，要使员工充分认识到开展对标活动的重要性以及对标工作任务的长期性、全面性和艰巨性。2015年在全公司范围内深入开展了宣传教育工作，使广大干部员工充分认识当前企业形势及开展对标管理、实施对标管理的重要意义，充分认识企业效益与员工收入的关系，争取广大员工对相关政策措施的理解和支持，使员工在生产工作中逐步由被动管控转变为主动、积极行动，为对标管理的落实营造舆论氛围。

三、明确目标，分解责任，推动对标管理工作全面开展

（一）明确目标

根据公司目前管理现状，本着夯实基础、循序渐进的原则，特将对标工作目标分为短期目标与长期目标。渭南公司短期目标是通过一年的实施，使各项对标指标完成年度既定目标值，长期目标是通过4-5年的持续努力，使企业管理水平大幅度提升，对标指标接近标杆企业咸阳市天然气有限公司或接近同行业先进水平。

（二）确定指标

对标管理贯穿于整个生产经营工作全过程，与生产经营、财务预算、市场开发等各项工作有机结合。2015年度对标指标包括企业规模、经济效益、经营机制、治理结构、节能环保、安全生产、履行社会责任等八个方面。由经营计划部牵头，各部门配合完成各项对标指标数据的收集整理，并对指标数据进行分析总结。

（三）分解责任

对标的过程就是把企业发展的压力和动力，传递、分解到每一层级的管理者和员工身上的过程，要把对标工作目标与责任层层分解，任务到岗、责任到人，做到全员参与。

根据部门责任归口，建立起“领导牵头、部门协作、各负其责”的对标工作流程。由对标领导小组组长全面负责对标管理工作，副组长负责总体指标分解，各部门分管领导负责相应部门具体对标管理工作，切实做到分工负责、责任到位、指标明确、严格考核，保证对标指标纵向到底，横向到边，全面覆盖，形成闭合完整的指标体系。

四、注重效果评价，严格绩效考核，确保达到预期效果

（一）建立了细致、量化的效果评价制度。每年末要对年度实施对标管理的整体情况进行效果评价，回顾总结成绩经验，反思查找差距不足，建立长效运行机制，持续改善提升管理。对低于对标指标目标值的指标要认真分析，查找差距、改进短板，缩小与标杆企业的差距，力争实现低于行业平均指标个数逐年减少。

（二）制订配套激励政策，严格对标指标的考核。对标管理指标考核与公司年度目标责任考核办法相结合，以正面激励为主。

（三）公司对各部门对标管理工作进行检查、评估，对开展对标活动并取得实效的部门列为先进示范部门，将其先进经验进行推广，在公司内部形成“比、学、赶、超”的良好氛围。

总之，对标管理工作一个不断学习、努力进取、不断创新的动态过程，只要紧紧围绕集团公司的总体战略部署，进一步理解和把握对标工作实质，拓宽思路，积极思考，切实把对标工作抓深、抓细、抓实，才能达到对标工作水平和企业管理水平共同提升的最终目的。