为全面提升公司员工岗位适应能力和技能管理水平，股份公司在人力资源管理方面不断探索，2015年，公司以延安分公司为试点，实行以师带徒，以“传、帮、带”的人才培养模式，推动职工学习科学文化知识自觉性和紧迫感，使基层公司人员的技能水平得到明显提高。

“传帮带”是一种传统的以老带新的工作方法，作为老员工，要帮助新员工尽快胜任岗位工作，严格执行公司各项规章制度，熟练掌握“四懂三会”要求，能够按照调度指令完成各类工艺操作，并熟悉岗位安全技能，了解应急处理流程和自救互救知识，培养新员工高度负责的工作精神。为此，延安分公司志丹首站组织新老员工签订了“师徒协议”，并对师徒一对一名单进行登记存档。

“师徒协议”主要就“徒弟”的培养目标、培养内容、学习要求、激励机制及“师父”的帮教职责等五个方面进行了协定，协议要求“师父”把过硬的技术技能毫无保留的传授给新员工，同时帮思想、带作风、管安全，培养徒弟的爱岗敬业精神，充分发挥“师父”传、帮、带的作用，促进新员工在较短的时间内掌握输气岗位业务技能，营造自主学习、互相竞争的良好氛围。

通过延安分公司一年的试点工作，实践证明“师带徒”的培训模式，不仅使新老员工的关系进一步融洽，协作能力进一步提高，还培养了一大批新的岗位能手，传帮带活动还积极倡导了师徒互相学习，努力达到师徒共进的良好效果。