实施领导班子联系包抓是我公司贯彻“三严三实”教育实践活动的有效举措。公司为抓好年度重点工作，让领导班子成员更加务实、高效，更加深入基层接地气，充分起到提振和推动的效果，公司实施领导班子重点工作、重点项目联系包抓工作机制。公司主要领导带头践行，公司各单位全体参与，总体来讲，此项工作安排组织周密合理，落实推进有声有色，取得了显著的效果。

公司在实施领导班子联系包抓工作中，主要体现了四大特点：一是覆盖面广。公司领导班子成员全员参与、主要职能部室牵头、相关部室配合包抓，包抓对象涉及到所有分公司及控股公司涉及到的安全管理、重点项目建设、市场营销等多个方面。二是组织周密。包抓工作确定了目标，以安全、重点项目建设、市场为主线明确了责任分工，制定了详细的包抓内容，提出了具体的工作要求。对领导班子成员规定了下基层调研办公的次数和主要的工作内容，对归口管理部门、牵头部门、配合部门在信息收集、上报、协调、总结等方面也作了具体的规定。三是实施扎实。公司安监部、工程管理部、市场营销部是归口管理部门，每月收集汇总各方面月度工作动态信息，每季度进行小结并在经济活动分析会上讲评。四是效果明显。通过领导班子联系包抓，主要工作取得明显进展，真正起到了提振和推动的作用。全年外销气量超额完成，安全生产目标顺利实现，重大项目都取得较好的进展，公司各项工作整体全面有序推进。

在后续的企业管理中，我们公司将不断探索和创新，总结改进，持续提升，探寻企业管理的新思路和新手段，取得更好的更多的成果。