在集团公司的正确领导下，2016年上半年，新能源公司按照集团公司整体安排和工作要求，以“两学一做”学习教育为契机，紧紧围绕年度目标任务和工作重点，扎实开展各项工作，在集团公司的大力支持下，在全体员工的共同努力下，公司各项工作均取得一定进展。

一、聚焦年度目标任务，加快推进项目建设

紧密围绕2016年项目建设主要任务,扎实开展项目筹建工作。由新能源公司自主开发的咸阳新兴纺织工业园项目和分布式光伏发电项目均取得实质性进展。其中，咸阳新兴纺织工业园项目完成了可研内审、围墙圈建等工作，被列入2016年重点项目，并被推荐为咸阳市委全委会观摩项目。派思生产质检楼分布式光伏发电项目完成了项目可研、设计、施工建设等相关工作，已于2016年5月实现并网发电试运行。

 二、优化思路谋求发展，市场拓展初见成效

按照“把握当前、谋划三年、研究五年”的市场拓展战略思路，重点关注燃气分布式能源项目，稳步拓展燃气供热市场。上半年，公司对8个地市、15个县（区）具备发展条件的城市区域和具有建设意向的项目单位进行调研考察，确定跟踪项目9个，即区域式分布能源项目3个，楼宇式分布式能源项目6个。

燃气供热市场方面，以锅炉煤改气、供热系统更新、新建成住宅小区等为开发对象，重点对关中地区潜在优质用户进行了现场调研，经过择优筛选，确定跟踪项目4个；小区自备燃气锅炉供热项目3个，以上项目均已完成项目建议书编制工作，目前已进入可行性研究及项目洽谈阶段。 

三、扎实开展对外合作，努力促进合作共赢

针对现有专业技术力量较为薄弱的实际情况，新能源公司积极与国内同行业、相近行业企业在工程建设、技术服务、产品供销、售电业务许可办理等方面开展深度合作，上半年，先后与中建电力建设有限公司、陕西煤业化工新型能源有限公司等企业签订《战略合作协议》，借助其资源优势，实现了市场占有扩张。

四、做实做细基础管理，全面提升工作效能

按照集团公司“精细化管理”、“提质增效”、“对标管理”工作要求，制定了年度工作计划，编制了活动实施方案，明确了年度目标，细化了责任分工，严明考核整改机制，进一步优化完善了工作体系；为扩大企业影响力，夯实企业发展软实力，制定了《企业品牌认证工作计划》，目前正在着手开展高新技术企业认定、中国优秀节能减排绿色环保企业、中国建设行业信用AAA级单位申报前期准备相关工作。

五、科技创新多点发力，力促企业有序发展

根据工作开展需要，健全了科技创新制度体系；定期组织开展技术交流活动，先后与华南理工大学、华电分布式能源等单位进行技术探讨，提高了全员技术水平和创新能力；围绕第二十四届“科技之春”宣传月活动主题，认真组织开展了一系列针对性强、形式多样的科普宣传教育活动，激发了全体员工创新热情。

六、强化安全责任意识，提升安全管理水平

   一是逐级分解安全责任，逐层落实岗位职责。年初与各部室签订了安全目标责任书，配备专职安全工程师，提高安全管理工作水平。二是健全管理制度，构建管控体系。上半年共编制、修订安全制度14项，印发安全制度4项，形成了以安全生产责任制为核心，以专项制度为支撑的安全管理制度体系。三是认真开展安全培训教育工作，上半年共开展安全教育培训及测评工作6次，防震减灾安全专项培训工作1次，专（兼）职驾驶员交通安全专项培训1次。四是加强项目安全管理，做好安全值班工作。明确规定施工单位现场必须配备安全技术人员；机关本部及时安排值班人员，确保安全生产工作平稳有序开展。

七、加强党团组织建设，构筑坚强战斗堡垒

一是按照集团公司党委“基层组织建设提升年”活动安排，规范党支部标准化建设，不断提升基层党建工作水平；扎实开展“两学一做”学习教育，制定下发了实施方案，明确了工作重点和步骤，及时组织召开了专题学习讨论会，帮助党员统一思想，提高认识。二是积极开展实践活动。围绕“走进红色照金，弘扬革命精神”主题，组织全体党员开展主题实践活动；组织公司青年志愿者走进敬老院探望慰问孤寡老人，积极开展志愿者服务活动。三是及时成立公司团支部，编制了《共青团陕西燃气集团新能源发展有限公司直属支部委员会2016年度工作要点》，确保各项工作顺利进行。