2016年上半年，铜川公司认真贯彻落实集团公司总体工作部署，紧密围绕集团下达的年度目标任务，强化管理对标，狠抓企业基础管理，积极调整发展思路，主动应对市场危机，强化市场开拓力度，夯实企业发展根基，各项工作呈现新气象。上半年各项目标任务全面完成，无安全事故发生。

目标任务有突破 项目建设有亮点

上半年，公司各项主要经济指标顺利实现时间任务“双过半”。完成天然气售气量8356万立方米，完成全年目标任务的57.63%，同比增长25.16%。实现营业收入21021万元，完成全年目标任务的62.1%，同比增长38.3%。发展用户9855户，完成目标任务的78.02%。

1、各项燃气重点工程“落地”实施。全省首个PPP气化项目耀州区美丽乡村气化工程照金—田峪气化工程建成通气，坡头-小丘中压完成De200管线1116米；中压管线新区东环路完成800米，长青南路完成1.5km；南部工业园区分输站项目完成生产调度楼工艺设备区地基挤密桩施工、辅助用房及砖砌体消防水池土建、生产调度楼一层结构主体，完成与省公司分输站天然气输配管道连接，已具备通气条件；北市区第二门站场地平整和围墙施工工程顺利完成；信息平台建设项目完成招投标和前期基础数据调研工作，进入实施阶段。

调整发展思路  开拓市场见成效

一是以用户发展为主线 ，积极加强市场调研，开辟企业新的经济增长点。主动联系对接铜川矿务局、陕煤建司等各大单位及棚户区改造、沉陷区治理各承建单位，邀请全市各大房地产开发商、物业公司召开座谈会，拜访铜川各工业园区、重点乡镇、旅游名镇及集中连片乡镇了解情况，确定重点建设区域和项目，加强跟进回访，掌握进度，同等发展。二是逐步向重点乡镇、旅游各镇延伸，结合“美丽乡村”建设及扶贫攻坚战政策，抓住铜川PPP模式机遇，扩大气化乡村规模，与印台区政府就气化乡村工程达成初步意向。三是紧抓城市建成区燃煤锅炉年内“清零”的有利时机，主动上门服务，争取拆除一台，煤改气改造一台。四是推进汽车加气、燃气用具销售多轮驱动，提升经济效益。加气站主动调查各类用户的充装需求，改进服务措施，稳定大客户；燃气用具销售在不同时间节点上，推出不同的促销活动政策，提高销售份额，与燃气器具关联行业强强联手，加大与外界的沟通联系，不断扩大市场占有率。

加强对标管理 促进企业提质增效

2016年是铜川公司加入燃气集团大家庭的第一年，公司主动加强管理对接、文化融合，理顺工作程序，狠抓企业基础管理。按照选准标杆、明确差距、逐步改善的思路，在全司职工中树立看齐意识，积极开展对标管理，提升企业管理能力。一是加强管控体系建设，积极推进“三化”管控体系，严格执行工作纪律，改进工作作风，从上到下层层传导压力。二是加强企业内部业务结构调整优化，提高运营效率。积极转变观念，根据企业改制新形势的需要，自觉加强学习，弥补“短板”，主动改进工作方法，提升工作效能，全员责任意识、程序意识、规范意识持续加强，各项工作呈现新面貌。上半年对部分内设机构进行了调整。三是开展对标管理，提升管理水平。成立了公司对标管理领导小组，制定下发了公司对标工作实施方案，明确了工作实施节点。积极与集团对接，对公司各项工作制度进行修订完善。四是加强输气差管理，降低损耗。每月对工程施工、抢险及居民通气损耗气量进行估算，建立了非居民用户台账，加强自用气的计量和管理，积极开展居民使用到期机械表更换IC卡表工作，为企业提质增效奠定基础。

强化安全标准化管理 安全生产形势持续向好

2016年上半年，公司安全生产形势良好，未发生安全生产事故。一是强化安全生产责任落实。与司属12个单位、部门签订安全目标责任书，建立了公司三级安全生产责任体系。二是深入开展“企业主体责任落实年”活动，制定下发公司活动方案，从完善安全管理制度、规范隐患排查治理、加强安全投入、落实职业危害责任制度、提高应急救援能力方面加强企业主体责任建设。三是强化安全生产防范措施，加大隐患排查力度。上半年召开安全专题会4次，组织安全检查6次，组织应急演练5次。共排查处理各类安全隐患655处，维修保养阀井70座，维护调压箱80台，更新调压箱12台，架空管道除锈防腐7623米。编制了2016年公司安全生产计划及公司突发事故应急预案。四是安全宣传教育丰富深入。通过集中宣传、开展送安全入社区、入户面对面指导等多种方式强化市民安全用气意识，充分利用各类媒体普及用气常识。上半年共开展大型安全宣传活动3次,发放安全宣传资料20000余份。

完善服务措施 服务水平不断提升

一是结合“两学一做”学习教育，加强服务窗口规范化建设，在全市各营业厅开展“五个一、五颗心”优质服务活动，将办事流程公开上墙方便群众办事，在服务窗口张贴社会主义核心价值观宣传内容和文明有礼提示语、设立党员先锋岗，号召党员积极带头，创优质服务。对困难用户进行走访慰问，建立帮扶机制。建立了“小红帽服务队”，每月深入社区开展安全用气宣传和咨询活动，二是实现用户缴费多元化，和银行协作建立的自助缴费业务终端已经于6月底开始调试，即将运行。根据实际，对矿区的售气时间进行了调整，方便用户购气。三是开展“百日入户安全大检查”活动，建立安全检查长效机制，并通过排查，为建立用户电子档案奠定基础。

“两学一做”有序开展 两个作用充分发挥

一是夯实“学”的基础。公司紧密结合中心组学习、中干业务集中学习、三会一课、专题讨论等形式认真组织党员抓好党章党规、系列讲话集中学习。上半年组织党委中心组学习6次，中干业务集中学习4次；讲党课2次。结合廉政宣传教育月活动，持续传导全面从严治党的压力。二是公司领导班子以上率下，当好示范。领导班子积极加强调查研究，提前预判企业发展中存在的风险，及时调整发展战略，加快项目建设，拓宽用气市场，应对潜在的市场危机。三是紧密结合工作实际，把“做”的关键落到实处。把两学一做学习教育与“我的岗位我负责，立足岗位做贡献” 活动和组织建设提升年活动紧密结合，基层党组织建设进一步加强，党员先锋作用和党组织战斗堡垒作用充分发挥。