11月30日，新能源公司召开专项问题会议贯彻落实集团公司“11.28”专项问题会议精神，全面剖析企业发展现状、查找问题，研究部署追赶超越和提质增效工作。公司执行董事、总经理贺强主持会议并讲话。

 会上，传达了集团公司11月28日专项问题会议精神，听取了公司2016年财务数据分析、预算执行情况专项汇报。与会人员围绕成本管理、全面预算、提质增效问题进行交流讨论，并结合企业当前发展形势，就如何扭转亏损局面建言献策。

贺强强调，要认清今年预算完成情况不佳、营业收入较低的严峻形势，认真梳理总结，加强对公司发展战略、管理思路等方面的深入剖析，将提质增效和追赶超越工作做实做细。要在深入调研的基础上，合理制定公司发展目标，建立考核奖惩机制，切实推动各项工作落到实处。要从项目管理、科技创新、可控成本、激励约束四个方面着手，切实抓好成本管理。要从保持预算一致性、实行预算实时监控、做好预算考核体系三个方面，夯实全面预算管理基础。

    新能源公司领导班子成员、各部室和项目筹建组负责人及相关业务人员共计20人参加了会议。