2016年是“十三五”规划的开局之年，也是交通能源公司体制机制改革，快速发展壮大的一年。一年来，在集团公司的大力支持和公司董事会的正确领导下，公司全体干部职工以党的十八届五中、六中全会精神为指导，坚持“稳中求进”总基调，扎实推进各项工作，较圆满的完成了年度目标任务。

一是线状高速公路加气服务网络初步形成。公司在省内高速公路服务区及其他区域建成LNG加气站8座、LNG/CNG合建站9座，已形成榆林至关中、宝鸡至渭南线状加气服务网络，初步打响了“陕西燃气”品牌。

二是手续办理取得突破。成功取得省商务厅专题会议纪要并由省政府批转到各地市，场站手续办理取得突破。

三是场站销量大幅提升。试点液厂直购+运输采购模式，有效降低采购成本。及时了解市场变动情况，形成快速反应机制。开通公众微信号，精准推送新站开业、优惠促销等信息，2016年整体销量比去年翻一番。

四是场站标准化建设不断推进。加强班站管理，提升员工技能和操作的规范性，现场管理安全有序。开展场站标准化建设，推广生产标准化、安全标准化、服务标准化，打造一流的LNG加气站运营商。

五是人才队伍建设逐步深化。完成中级管理人员配备，规范干部选聘程序。通过系统内选聘、高校合作招聘、场站本地化用工等方式，多层次立体化充实员工队伍。开展领导干部、骨干人员、一线员工的内外部培训累计超过700人次，提升人员综合素质。已逐步形成担子有人担，业务有人抓，团队有人带的良好势头，企业执行力进一步增强。

六是党建工作进一步加强。优化党组织设置，实现党员管理全覆盖，健全“三会一课”，引导党员认真履行义务、充分行使权利，提高支部党建工作水平。严把党员发展“入口”关，按计划、分批次做好党员发展和管理工作。结合“两学一做”学习教育，不断加强党员的教育学习，组织开展了富有特色、全员参与的“我的岗位我来讲”岗位演讲与练兵活动。

2016年即将过去，新的一年，交通能源公司要继续抓抢机遇，攻坚克难，不断增强企业竞争力，为集团公司“两个一百亿”目标不懈努力！