2016年，陕西燃气集团新能源发展有限公司全面贯彻党的十八大、十八届五中、六中全会精神，扎实开展“两学一做”学习教育，紧密围绕年度目标任务和工作重点，坚持以市场为导向，以项目建设为核心，齐心协力，克服困难，在集团公司的正确领导、各处室的悉心指导以及兄弟单位的有力配合下，经过全体员工的共同努力，各项工作均取得了一定进展。

一、围绕中心工作，项目建设扎实推进

以项目建设为中心，扎实开展项目筹建工作。其中，咸阳新兴纺织工业园项目被列入2016年重点项目，并被推荐为咸阳市委全委会观摩项目，完成可研评审、围墙圈建，取得项目规划预选址意见书、节能评估批复等；派思生产质检楼光伏项目已实现并网发电运行，黄陵压气站光伏项目取得并网批复；铜川海林御苑供热项目于11月15日正式投产运营。

二、拓展思路发展，市场开发取得成效

按照“把握当前、谋划三年、研究五年”的市场拓展战略思路，紧抓“煤改气”、“一带一路”、“余热暖民”等发展机遇，重点关注燃气分布式能源项目，稳步拓展燃气供热市场。燃气分布式能源市场方面，确定跟踪项目10个，楼宇式分布式能源项目7个;燃气供热市场方面，以锅炉煤改气、供热系统更新、新建成住宅小区等为开发对象，重点对关中地区潜在优质用户进行了现场调研，经过择优筛选，确定跟踪项目5个。

三、规范基础管理，不断提升工作效率

一是加强制度体系建设，全年组织编制完成涵盖行政管理、经营管理、财务管理、项目建设、安全与环境管理等全方位制度或管理办法82项，确保各项工作规范有序开展；二是优化人力资源配置，组织开展成熟人才引进工作，通过“一月一次”业务集中学和“一周一次”理论个人学的有机结合学习方式，不断提高员工专业技能水平；三是强化财务内部管控，逐步规范核算管理、财务收支管理、档资管理等具体工作，夯实基础管理，提升管理水平。

四、围绕产业发展，政策研究初见成效

一是完善政策汇编，夯实成果转化基础。将政策收集汇编工作常态化、专业化，指定专人负责，形成了分布式能源产业政策及财税政策两大内容构成的汇编体系，为下一步开展成果转化工作奠定基础；二是积极开展天然气分布式能源价格、融资贷款等政策研究工作，积极争取政策扶持，加强与管理部门沟通力度，最大化限度争取财税减免或各项优惠政策。

五、树立企业形象，逐步推进文化建设

一是开展高新技术企业认定、中国优秀节能减排绿色环保企业、中国建设行业信用AAA级单位申报工作,增强企业市场竞争力，提高企业市场价值；二是通过拍摄企业宣传片，制作企业宣传画册，建立微信公众号企业文化专栏等，将公司的发展理念、企业文化传达给社会各界和全体员工，形成自上而下、由内及外的共同价值理念，树立良好的企业形象，增强员工凝聚力和向心力。

六、筑牢思想堡垒，党团工作有声有色

一是围绕公司中心工作，以“基层组织工作提升年”、“群团建设基础年”等活动为抓手，扎实“两学一做”学习教育；积极开展标准化支部创建工作，建立完善党建及党费廉政制度体系，加强党员队伍的管理和跟踪培养，不断提高基层党建科学化水平；二是坚持党建带团建，完成团支部组建工作，通过开展科技创新活动、职工摄影展、学雷锋志愿服务等，帮助引导团员青年树立良好精神风貌。

下一步，新能源公司将继续在集团公司的正确领导下，不断开拓创新，克服困难，为进一步推动集团公司快速发展做出新贡献。