1月22日，交通能源公司召开会议，认真贯彻落实集团公司2017年工作会议精神，研究讨论了公司追赶超越行动方案、混合所有制改革推进实施方案、“十三五”规划任务分解细化方案以及2017年重点工作统筹实施计划。

会议指出，2017年是实施“十三五”规划的重要之年，也是交通能源公司积极发挥省属混合所有制改革试点企业的优势，奋力追赶超越的关键之年。交通能源公司全体干部职工要积极抓好政策、改革、市场三大机遇，全力做好市场开发，探索多种合作方式的路径方法，逐步拓展加气站布局；坚持问题导向，明确坐标定位，构建横向到部门、纵向到单位的追赶超越体系；落实“三项机制”，逐步制定完善长远目标及逐年提升超越具体目标，建立导向明确、奖惩分明的考核评价体系；持续加强党建工作，改进工作方式，创新活动内容，扩大工作覆盖面，增强党组织的凝聚力和战斗力。

会议强调，交通能源公司要紧紧围绕追赶超越目标，通过扩大发展总量、提升发展质量、创新发展模式，力争到“十三五”末期，成为省内LNG加气站市场占有率及销量第一的燃气运营商。

会议要求，交通能源公司要多措并举，找准追赶超越的着力点，推动企业发展向质量提升、内涵发展的新高度迈进。