7月20日，工程公司召开专题会议，传达学习集团公司2017年半年工作会议精神。党支部书记李平利主持并讲话。

会上，财务总监高顺娥传达了集团公司2017年半年工作会议精神；副总经理寇伟就公司市场开发进行了安排部署。

李平利在讲话中指出，公司全体干部员工一是要明确责任，传导压力，全员行动。根据集团公司关于追赶超越的有关精神和决策部署，将公司上半年的重点工作任务按部门（单位）职责做进一步细化分解，以开拓市场为己任，共同承担责任目标，齐心协力完成年度责任考核指标；二是增强“守纪律、讲规矩”意识，加强公司管控能力,按规章制度办事,日常工作做到“今日事今日毕”,展现公司朝气蓬勃新面貌;三是发挥党员的带头示范作用，开拓创新，勇于担当,破解发展难题，为公司发展建言献策;四是加强对市场信息把握的敏感度和灵敏度,把点供项目作为公司市场开发的重点工作来抓，围绕市场需求，遵循市场规律，以市场化标准提升服务质量，提升公司“软实力”；五是领导干部要坚持基层调研,及时了解掌握员工的能力水平和思想动态,及时解决员工提出的问题，使员工更好地投入工作;六是用好“三项机制”,推动一线员工扎实工作;七是发挥好党组织的思想引领作用,坚持推进“两学一做”学习教育常态化制度化,发挥党建工作活力，为公司发展筑牢思想堡垒;八是坚持抓好党风廉政建设工作,为公司形成风清气正的工作氛围保驾护航。

李平利还就公司目前的项目管理现状和部门工作作了具体安排。