2017年，交通能源公司认真落实集团公司决策部署，坚持稳中求进工作总基调，紧紧围绕深化国有企业混合所有制改革、奋力追赶超越目标，积极谋划，统筹推进，脚踏实地，较好的完成了年度目标任务。

经营指标实现新突破。主要经营指标超额完成追赶超越考核目标，LNG销量突破17.6万吨，营业收入实现5.1亿元。项目布局取得新成果。建成及落实加气站总数达到61座，省内高速公路加气站市场份额超过95%；12座高速服务区“煤改气”项目通气运行；完成渭南大寨村气化项目建设，三个替代”系统服务模式初显成效，“陕西燃气”品牌进一步提升。手续办理取得新成绩。7座加气站手续已全部完成，预计2018年上半年15座加气站手续可办理完成投入运营。混合所有制改革取得新进展。认真研究编制改革方案并获得省国资委批复，如期完成17项改革任务。安全生产保持高标准。持续开展安全生产标准化创建，健全消防管理机构，完善安全、消防管控体系；深入开展安全生产隐患排查、强化安全培训，持证上岗率100%。党建工作取得新成效。持续抓好“两学一做”学习教育常态化制度化、“三会一课”，完善党内制度，逐级签订党风廉政建设责任书，成立工会组织，深抓扶贫工作，大力开展企业文化建设。

2018年，交通能源公司将以党的十九大精神为指导，按照集团公司总体部署，充分把握混合所有制改革机遇，激发内生活力，坚定发展信心，坚持“稳中求进”主基调，强化项目管控，保质保量完成项目建设；积极拓展市场，不断优化项目产业布局；狠抓安全标准化建设，夯实基础筑牢安全根基；深化生产管理，精细运营助推提质增效；强化企业管理，统筹兼顾促进管理升级；多方筹措资金，为企业稳健发展提供保障；党建工团齐抓共管，开拓创新党建工作，为努力实现追赶超越目标作出新的更大贡献。