中国工程院院士于俊崇
实现碳达峰、碳中和目标,不能立刻弃煤
碳达峰、碳中和不是容易实现的目标。2020年我国全年煤炭消费量近50亿吨,目前还不具备依靠其他能源替代燃煤的能力。
能源安全是国家安全的重要组成部分,我国天然气、石油高比例依赖进口,所以这两种资源的替代路径不可行。我国风能、太阳能资源储量虽然丰富,开发量也相当可观,但其存在间歇性和不稳定性,必须配套发展柔性电网技术、区域电网技术和小中型储能技术。核电在我国能源结构中占比偏低,远期规划占比也仅能提升至10%—15%的水平,核电替代煤炭也不现实。
构建以新能源为主体的新型电力系统,风能和太阳能是主力能源,但前提是保障国家能源的安全稳定供应。“减少用煤”的观点没错,但立刻停止用煤,会引发能源供应问题出现。事实上,我国在煤炭的清洁高效利用上成绩显著,煤炭清洗、高效利用、碳捕捉和煤气化、煤液化方面独树一帜,取得了很好的成绩。总之,我国要实现碳达峰、碳中和目标,其他能源要发展,煤炭也不能不用。
中国能源建设集团有限公司党委常委、副总经理吴春利
电力行业低碳绿色发展意义重大
今年中国能建发布了《中国能建践行“30·60”战略目标行动方案(白皮书)》,提出了五个坚持:坚持节约发展战略,大力提升能源利用效率是减碳的重要手段;坚持控制化石消费总量,推动煤炭消费尽早达标;坚持大力发展非化石能源,推动新能源跨越式发展;加速能源领域深度脱碳,持续提升电气化水平;深化能源体制改革,推进用能企业改革。
电力行业碳排放占能源行业碳排放的一半,其减碳、绿色发展意义重大。在碳达峰、碳中和背景下,我们提出五点思考:
第一,加速主体能源向新能源转变,我国现在还是以煤电为主的传统能源结构,要逐步转变为以新能源为主的能源结构。
第二,加速推动电力系统调节能力和保障能力提升,以消纳为抓手,推动新能源与电力系统融合发展。在电源侧,提供可靠支撑和调解能力,从源头上缓解新能源发电对电力系统的冲击;在电网侧,稳步推进跨省区输电通道建设,逐步提升清洁能源输送占比。
第三,加速推动电力新业态、新模式、新产业发展,与生态环境保护、新型智慧城市等融合发展,满足用户多样化用能需求。
第四,加快推动智能化、数字化电力运行体系建设,实现生产到消费的数据融合,大幅提升系统整体技术水平和运营效率。
第五,加快推进适应新型电力系统的体制机制建设,构建交易品种多样、市场主体多元、交易机制灵活开放、竞争有效的市场结构和体系。
贝克休斯副总裁、中国区总裁曹阳
现有技术难以实现碳中和
碳达峰、碳中和的挑战在于,既要不断增加能源供给,又要不断降低碳排放。虽然中国是全球第一大碳排放国,但人均二氧化碳排放只有美国人均排放的一半左右。中国能源需求还将增长,从碳达峰到碳中和只有30年时间,挑战更大。
就目前的技术水平来看,难以实现碳中和。现有技术仅能减掉大约50%多的二氧化碳排放,剩余部分只能依靠尽快推出的新技术。我们认为,减碳行动离不开多方合作,跨行业、跨公司、跨政府携手同行才能实现。
贝克休斯已掌握CCUS(二氧化碳捕集、封存)从早期的燃烧前、燃烧后捕集、压缩、输送到百年封存安全监测的全套技术概念,希望CCUS、氢能等新技术和技术的结合能为能源保障保驾护航,为低碳减排做出贡献。
液化空气(中国)投资有限公司董事长路跃兵
氢能将扮演能源转型重要角色
气候变化要求人类在尽短的时间内达成碳达峰、碳中和,有三大路径:从技术角度着手,提高能源效率;改变产业结构,降低高耗能、高污染、高排放行业的占比;改变能源结构,从高碳向低碳甚至零碳,从化石能源向非化石能源的转型,其中氢能将扮演重要角色。
从能源供给侧看,氢能能量密度高,作为能源介质可在不同能源形态中灵活转换,既可以大规模储能,又能提供分布式供能;从使用侧看,氢能可助力工业、交通、建筑等领域进行深度脱碳。
法液空目前在全球拥有50多座大型制氢工厂、200多座加氢站、2000公里输氢管道。到2035年,我们在氢能方面的投资还将增加80亿欧元。中国发展氢能具有得天独厚的条件和优势,能够在风电、光伏、电动汽车之后再次引领世界。我们在中国有120多家企业,也正在与烟台市探讨利用当地的海上风电、核电资源制氢,应用在港口船舶、物流卡车等场景,形成良好的氢生态闭环。
协鑫(集团)控股有限公司副董事长、总裁朱钰峰
碳达峰、碳中和带来发展机遇
碳达峰、碳中和打开了一个非常广阔的市场,推动整个能源产业链快速向前。减碳大背景下,协鑫也提出了发展方向——打造科技协鑫。
在碳达峰、碳中和过程中,风电、光伏成为主力增长能源,到2030年,我国“风光”总装机规模将超过12亿千瓦,大量装机将直接推动设备市场发展。经济投资回报是企业生产经营的重要推动因素,要实现上述规模,一定要推动行业持续降低成本,对此协鑫愿意和全行业一起努力。
从当年的西门子法到今天的颗粒硅法,协鑫是目前唯一掌握硅烷流化床法(FBR)颗粒硅技术的企业,将大力推动光伏产业成本下降。未来,协鑫还要在技术研发上做更多努力和投入,致力于成为一家科技型企业。
原来的协鑫是一家电力生产商,未来的协鑫还将进行模式上的转变,向电力能源服务商转型。除了装机结构向清洁能源和新能源进行调整外,协鑫也在布局换电等新业务。
大金重工股份有限公司董事长金鑫
对风电产业未来充满信心
去年大金重工全程参与并主导了烟台风电母港产业园建设,产能进一步提升。预计今年,产业园内的塔架和海上风电滚装两个产品的产值将突破40亿元,其中60%的产品售往全球。未来我们在产业园的产能目标将从50万吨进一步提升至70万吨,不仅向全球销售风电塔架,还要由风电装备全球化走向风电海洋工程类业务全球化。
实现碳达峰、碳中和目标,非一家企业力所能及,应该是一个城市战略,是与产业、企业发展的结合体。最近有观点认为,海上风电成本和电价存在巨大落差,我认为这个矛盾最近两年就能解决。下一步,中国风电装备制造业也能走遍全球,我们对中国风电产业未来充满信心。