为全面提升仓库精细化管理水平，降低库存和管理成本，液化天然气公司于2018年8月开始实施仓库5S管理标准化建设工作。

仓库5S管理内容是指整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKEISU)、素养(SHITSUKE)。

根据物资管理现状，公司从2018年8月起，启动实施标准化建设，以物资装备部现有员工组建了5S标准化建设项目组，统筹安排工作。一是以讲带学，加强理论学习。根据5S标准化相关要求，安排项目组成员进行5S标准化理论学习，为保证成员学以致用，学用相长，项目组先后组织4次以成员为讲师的5S管理知识培训，通过学习和讲解，提升成员对5S管理的认知水平。二是借助专业机构，优化库房布局。邀请专业的5S管理咨询机构进行现场指导，结合公司仓库的实际情况，对项目的整体实施计划进行编排，并对11个物资仓库进行布局优化。三是全员参与，落实责任。根据5S实施计划将任务分解到个人，做到库库有责任人，事事有人管，并且每周对项目进度进行总结汇报，确保项目在规定的日期内完成。

计划2019年公司可全面完成物资仓库5S管理标准化建设工作，进一步改善公司仓库形象，提升仓库管理水平，为公司生产经营提供优质后勤服务保障。