2022年，交通能源公司攻坚克难、顶压奋进，顺利完成年度工程建设任务目标。

围绕“项目提质”，综合实力持续提升。项目建设是稳投资的重要支撑、稳增长的重要抓手，抓项目就是抓发展，谋项目就是谋未来。公司紧紧围绕年度固定资产投资及经营业绩目标，克服疫情等不利因素影响，全力以赴统筹推进项目建设。坚持以上率下，主要领导深入一线，项目经理驻扎现场，真正用干部职工的“真付出”赢得项目的“加速度”。

加快“建设提速”，项目质量更显成效。扎实开展“高质量项目建设推进年”活动，加强项目全过程管控，推行项目经理负责制，做到以目标倒逼任务、以时间倒逼进度、以考评倒逼落实，全力推动各项目建设提质提效，白河（南）项目首次实现全周期15个月控制目标，华州、佳县项目建设周期更是较以往缩减近一半。

坚持“手续提量”，合法合规支持有力。针对建成未投运、正建项目，排查手续办理历史遗留问题，制定细致的“时间表”、谋划精准的“施工图”。对涉及的相关重点难点手续主动作为，积极与各项目属地职能部门沟通对接，争取有利政策，合理有序推进，在府谷、永寿项目手续办理上取得实质性突破，同步实现了新增加气站数量14座的目标，连续三年投运站点数量持续递增。

严把“费用支出”，成本管控有效落实。公司坚持将成本管控贯穿项目建设管理全过程。通过现场踏勘细化工程量清单、事前控制招标限价、压缩建设周期、推进标准化建设等手段，在减少签证数量的同时，有效控制和降低了项目建设成本。其中陇县、靖边西等项目的结算金额较合同额减少3%以上，天汉水城、石门等项目的签证金额得到有效压减，降本增效成果显著。

贯穿“从严管理”，团队建设不断加强。各项目部通过自学、培训、考核等形式，工程技术人员在学中干、干中学，增长见识，提升能力，做到真学内化于心、实干外化于行。充分发挥绩效考核的指挥棒作用，根据实干实绩在部门二次分配时予以倾斜，项目建设团队积极性、主动性得到有效激发。

天汉水城（东）LNG加气站

澄城（北）LNG加气站

阳宽草湾（南）LNG加气