为深入贯彻落实集团公司冬季保供有关要求，细化任务、压实责任，做好今冬明春采暖季保供工作，11月14日，新能源公司召开2024-2025年采暖季保供工作会议。

会议传达了集团公司关于2024-2025年采暖季保供工作会会议精神，安排部署采暖季气源保障、安全及应急管理、舆情处置及生产运行等方面工作，各所属企业、西安分公司汇报了保供准备情况及保障措施并表态发言。

会议强调，各单位要强化责任意识,加强科学管理，全力打好采暖季保供“主动仗”。一是扎实做好气源保障，加强工业蒸汽项目LNG、CNG应急资源储备，全力做好各项目用气保障工作。二是精准做好用气指标管控，加大气源单位对接，并持续优化用气过程分析、调整，有效降低偏差结算成本。三是精心精细做好运维管理，以新能源公司安全、生产管理体系为目标，积极完善运维项目相关要求，不断规范项目运行工作。四是抓牢抓实安全生产保障及应急管理，加大安全隐患排查，持续完善保供应急预案，严防各类安全生产事故发生。五是强化设备检维修、锅炉启停机等重要操作安全管理，严格落实“两票三制”，不断夯实安全生产基础。六是狠抓保供抢险队伍保障，积极做好人员职责及技能培训管理，稳步提升保供抢险救灾能力。七是强化孵化基地项目用热保障，积极与科创公司对接，全力保障项目用热需求。

会议要求，各单位要切实提高政治站位、增强大局意识，扛起责任担当、明确工作目标，落实落细各项保供举措，坚决完成供能保供工作。一是提高政治站位，要按照集团公司关于保供工作的相关要求，提高站位，牢记“国之大者”，讲政治、顾大局、勇担当，全力以赴护民生“温度”。二是强化安全生产管理，不断完善安全生产体系建设，持续推进安全生产标准化建设，不断提升安全保障能力。三是加强正面宣传引导,全方位、多角度、深层次讲好保供故事,不断擦亮企业品牌和影响力。四是加强舆情处置管理，积极开展舆情桌面推演应急演练，有效提升舆情突发事件处置能力。五是持续推进安全生产标准化建设，健全完善双重预防机制,全面推进安全生产标准化、科学化,提升企业本质安全水平。六是持续做好成本精细化管理，细化生产过程能耗分析与研究，不断探索成本管控新路径。七是持续提升客户服务的专业化能力，积极开展供热服务专题培训，加强供热服务考核，有效提高供热服务质量。